质量、成本、进度三者只从字面意义来看没有任何价值,但从价值转换的角度来观察,工程项目的建设就是投入资源,将资源转化为资本,进而建设的项目才有相应的价值。通过对建设工程项目管理理论的内容的大致梳理理,在对建设工程项目实施精细化管理时大致包含三条原则,下面PMP考试培训机构一一介绍。

1、制度化

制度化顾名思义即施工企业在推行精细化管理办法时,要营造一个符合公司发展方向、理念及有利于价值观认同的文化氛围,同时形成对员工的行为具有约束、规范、整合效力的管理机制,实现用制度管人、按流程办事,实现员工的行为活动与施工企业的目标相一致。

2、数据化

该原则主要是指在构建系统化的管理模式后,对施工期间的各项管理活动都要以科学的数据进行量化,其目的一方面作为项目管理水平的衡量标准,借助数据的计算基点对项目的管理质量进行评价,另一方面是在施工过程中对收集到的数据进行分析,对下一步工程的推进状况进行动态的追踪和预测,从而根据当前的状况和预测的结果进行资源的优化,让数据服务项目。

3、信息化

数据经过加工后变成了有意义的信息,而信息需要经过数字化的转变才行进行储存和传输。所以施工企业在实现数据化时,要借助信息化的技术手段,将抽象不具备实际意义的数据转变为有意义的信息。信息化科技的使用不仅可以解决信息传递的时效性,同时还能保证信息的准确性,为项目管理者在决策时提供准确的信息,提高决策效率。

PMP考试培训‍机构称,在传统工程项目进度管理方面,虽然有合同、目标节点作为进度管理的依据,但大多数情况下,还是依靠管理者的经验进行计划的编制,同时编制的进度计划体系过于粗糙,往往只是编制一个施工进度总计划,没有对分部分项工程计划的编制,或是从总进度计划中截取流于形式,编制的计划可执行度低,没有指导性。