精细化管理是建筑施工企业转型升级的必然选择,但想要实现建设项目的精细化管理并不是一朝一夕可以完成的,建筑施工企业的发展过程是由粗放化、规范化、标准化、精细化的发展过程,所以想要实现精细化,首先要实现标准化。PMP考试培训课堂解读精细化管理。

1、精细化管理的概念

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理个单元准确高效协同和持续运行。孙念怀先生指出:精细化管理是在过去粗放式经营的基础上,将管理的宏观层面到微观层面逐渐细化,降低企业的生产成本,增加利润,从而提升企业竞争力的一种方式。企业通过优化流程、建立系统,从而减少做工工序,达到提高效率、降低成本,并获得效益的一种管理思想。

2、精细化管理的内涵

精细化管理理念的内涵主要包括四个部分,分别为“一个核心”、“一个目标”、“两大支柱”,其具体内容为:“一个核心”即全员参与。精细化管理的实现不是拘泥于管理层的空想,而是需要充分发挥和调动企业员工的创造性和主动性来从企业基层进行精细化的管理。“一个目标”即降本增效。实行精细化管理的首要目标就是企业通过各项措施,提高企业生产效率的同时,降低成本,进而实现收益。“两大支柱”指准时生产和自动化。准时生产(JIT)指运用节拍时间、连续流、看板拉动手段和方法对投入的生产要素的时机进行优化,缩短更换作业程序的时间。

正如PMP考试培训课堂所言:所谓标准化就是施工单位首先要设立各项管理制度对生产活动按照标准化的要求落地执行,对施工过程中做什么、怎么做都有明确的标准。通过实现施工企业的标准化的基础上,对建立的标准化的管理流程或方法再进行更细致的划分,对在建项目实行全面、系统、全过程、可持续的规划,以实现用较低的成本支出,创造更大的工程价值。