PMP考试培训公司介绍项目精细化管理的内涵

根据精细化管理的核心可知,推行建设工程项目精细化管理的核心是要全员参与,只有激发全员参与的积极性,才能发挥人员的主观能动性,为精细化管理的发展和创新提供源源不断的动力。建设工程项目的精细化管理理论,其表现为将精细化管理的理念与工程项目管理的思想进行结合。PMP考试培训公司介绍项目精细化管理的内涵。

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1、全面性

精细化管理理念的推行要立足于施工企业的整体布局,无论是制定的工程项目管理的步骤或措施都要遵循标准化、整体化,对施工企业的短期效益和长期效益都有所帮助。

2、细致性

在对工程项目实施精细化管理时,要针对工程项目的实施目标进行科学的界定和细化,统筹处理每一阶段的阶段性目标,做到各项资源配置优化。同时还要责任细化,按照精细化管理的“精、准、细、严”的标准和原则,做到专项工作有专人负责,防止出现权责交叉出现、相互推诿的问题。还要做到监督考核细化,在明确责任的同时对责任人进行科学的考评。

3、量化性

量化和细化其实是相辅相成的作用,施工企业无论是上述的目标的细化、责任的细化还是监督机制的细化,其衡量标准都要转化为量化,其目的是将模糊的文字描述转变为准确地数字表达,从而提高目标的明确性,也保证责任、监督在执行时的公平性。在确定企业与员工价值观及目标相一致的情况下,施工企业还要形成系统地解决问题的原则。

对工程项目而言,其本质就是对项目管理活动中包含的内容进行处理。PMP考试培训公司介绍,一方面是项目管理人员在处理问题时,能否做到对问题整体系统的观察和把握,另一方面也是施工企业是否能构建一个高效、有序的项目管理系统,使项目管理人员遇到问题时有“法”可依,从而提高项目的管理水平。

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