进行PMP培训需要注意哪些要点

以提升效率或者增进能力为目标,专项培训成为单位与个人充实技能的常见选择。以项目管理等理念为核心的PMP培训即为其中一例,在接受各种培训时应留意不宜随大流,跟随别人去亦步亦趋。应注意课程与自身需求的契合度,解决实际问题才体现学习的意义所在。

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1、明确预期的目标

从课程吸收者角度出发,选课前需要先明确想要达到什么样的目标。或是希望进一步提升自己管理项目的能力和业务效率,或是希望从技术方面转向管理角色。有的放矢并明确PMP培训希望达成的目标,才能在培训中向着目标方向付出有效努力。

2、注意选课恰当

实际运营中可能遇到的局面千变万化,不同职位与角色的从业者也往往各有偏重。PMP培训在细分领域体现出了适配性和针对性,因此对于使用者而言,课程本身的特性并不代表全部,仍需将自身面临的情况和需求一并考虑进去,以确保培训取得良好效果。

3、理论与实践相结合

项目管理需要通过人的主导来实现达成不管是从单一项目到牵一发而动全身的全局统筹,还是从偏重执行的角色蜕变到立足管理,思维和角色的转变必然要与实践紧密地联系在一起。应将学习中吸收的理论和概念融入实际业务案例中去,捕捉到方法与实务的契合点。

PMP培训虽然已经引进多年不乏成熟的机制和案例,仍需考虑其切入方式、授课节奏是否适合自身的具体情况。其存在的影响也不仅局限于课程期间,长期而言,所教授的方法和理论还会左右今后在工作中做事的方式,因此在培训前需要仔细考量才能获得与期待相符的反馈。

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