感觉很幸运，参加了2020年7月的广州现代卓越国际项目集经理PgMP 培训班，与培训班里的职场精英和成功人士们相识相知；也与我们的男神Bob老师相遇，一位博览群书，知识丰厚，项目经验丰富，而且能说会道极具魅力的老师。
之后我一直被这些优秀的大咖们引领着，这是参加PgMP学习获得的我人生中的一个特别珍贵的收获！
其实在学PMP的时候就很认可这样一套很完整的，很实用的，经前人无数验证过的方法论体系，而且这套方法论不仅仅应用在项目管理，可以应用在工作的很多方面，甚至学习，生活，家庭，育儿等多方面。我已经是在项目管理这个领域有大概10年的经验了，但我觉得这个领域一直在发展，也一直给项目经理们提出更高的要求和挑战。所以我一直希望有机会学习更高阶的项目管理知识，得知国际项目集经理PgMP 这样的一个课程，我也毫不犹豫的报名了，还是选择了广州现代卓越，因为这里有最棒的老师，最好的服务。
PgMP 的内容主要涵盖五个domains：项目集战略一致性，项目集效益管理，项目集相关方参与，项目集治理， 项目集生命周期管理。它是在PMP理论基础上，从项目集管理层面阐述的方法论。学习PgMP 最大的感受可以说开阔了我项目管理的视野，从一个更高层次的角度实施项目管理，不仅仅关注于交付，更多关注战略符合度和收益。在工作上，这让我更理解管理层的想法和观点从而更容易抓住他们的关注点。渐渐发现跟管理层沟通顺畅了，因为大家都在同一频道上，关注共同点，我也更容易获得自己想要的资源，推动项目或项目集的进展。
PgMP 里我也很喜欢“拥抱变化”’这一观点，只要是可以带来收益的变更，我们都可以考虑去拥护去实施。‘世界上唯一不变的就是变化’，很接地气，也是活生生的现实。这个是有别于PMP 项目管理里的控制或限制变更这一观点的，因为项目更多关注于项目的交付结果，没有在一个整体战略收益角度去看待变更，会有一定局限性。这也让我理解到，有一些项目的变更，分析结果是明明是对项目不利，但变更委员会或管理层却要求去实施这样的变更。
再一次表达感谢广州现代卓越的BOB导师还有一起学习的大咖们给我的辅导和帮助，让我很顺利的一次通过了国际项目集经理PgMP认证考试。这里也总结一下备考心得：
第一遍：相信备考的大师们都不是等闲之辈了，时间非常珍贵，所以看书的时点建议在上课前当作预习看一遍，第一遍会有没看懂的感觉，但上完课老师讲解完你会有茅塞顿开的感觉。
第二遍建议在上完课后，结合老师课堂笔记，趁热打铁，把疑点难点都理解透。
第三遍建议是在复习备考的时候，这次需要把重点，考点知识整理，达到把书看薄的效果。
书上内容是根据五个知识领域编写的，这也是考试的考题考点内容划分的五个领域。当看到题目及相关选项后，你会大概知道是会考哪一章节哪一知识领域的考点了，这样不相关的选项你可以很快速的排除。
几套练习题我基本上都做了2~3遍（经前人指点，我一般不在题目上留下痕迹，只是在答题卡上标注，这样下一次做同一套题就不会受上一次留下的痕迹干扰）。对于做错的题目，不理解的知识点，我会发到学习群让大师们和老师帮忙答疑，并积极讨论并尽可能把题目考点关联到书本的章节内容。错题只是看是比较难有深刻印象的，我把我错2遍以上题目都整理到错题本上进行知识点复习巩固，也发现效果非常好。
以上是我备考复习的几点建议，分享给大家，希望可以对大家有一点帮助。
