NPDP产品经理的学习内容有哪些
NPDP产品经理的学习内容有哪些
产品经理需要有战略分析、市场洞察、需求分析、竞品分析、产品开发、产品运营、承担压力,配置资源、沟通协调的九九八十一种能力。储备好现在阶段的能力,同时积累下个阶段的能力,等待一个跃迁的机会,做好现在,准...
成为TOP20%的项目经理,PMP®必须具备的沟通技巧与领导力
成为TOP20%的项目经理,PMP®必须具备的沟通技巧与领导力
【课程背景】成为排名20%的项目经理之所以脱颖而出,是因为他们展现了超凡的人际关系和沟通技巧以及积极正向的态度。 为什么要学习沟通技巧:一个合格项目经理90%的时间,都是用于沟通的;一旦你意识到你无法...
软考中项系统集成项目管理工程师考试大纲
软考中项系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师1. 授课课纲1.考试要求:(1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识;(2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;(3)掌握信息化知识;(4)掌握系统集成有关的法律法规、标准...
软考高项信息系统项目管理师考试大纲
软考高项信息系统项目管理师考试大纲
软考证书价值:1、职称评定:软考证书以考代评,考试通过后,科申请对应的中/高职称2、积分入户:获得软考证书,直接入户一线城市3、个税抵扣:软考证书符合国家个税专项抵扣(继续教育),可申请个税抵扣4、招...
获得PMP证书后,一系列PDU拿到你手软
获得PMP证书后,一系列PDU拿到你手软
讲 座 一课程:国际项目经理PMP®说明会时间:3月5日,3月17日,3月31日方式:线上直播内容:PMP®讲什么学习PMP®证书的发展前景PMP®报考资格6月份PMP®内容广州现代卓越的如何助力一次...
宝藏!PMP®都应该会的项目管理图表
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T1:项目驱动组织进行变更。从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标(见图1-1)。在项目开始之前,通常将此时的组织描述为“当前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结...