成为TOP20%的项目经理，PMP®必须具备的沟通技巧与领导力
成为TOP20%的项目经理，PMP®必须具备的沟通技巧与领导力
【课程背景】成为排名20%的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现了超凡的人际关系和沟通技巧以及积极正向的态度。 为什么要学习沟通技巧:一个合格项目经理90%的时间，都是用于沟通的；一旦你意识到你无法...
软考中项系统集成项目管理工程师考试大纲
软考中项系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师1. 授课课纲1．考试要求：（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）掌握信息化知识；（4）掌握系统集成有关的法律法规、标准...
软考高项信息系统项目管理师考试大纲
软考高项信息系统项目管理师考试大纲
软考证书价值：1、职称评定：软考证书以考代评，考试通过后，科申请对应的中/高职称2、积分入户：获得软考证书，直接入户一线城市3、个税抵扣：软考证书符合国家个税专项抵扣（继续教育），可申请个税抵扣4、招...
获得PMP证书后，一系列PDU拿到你手软
获得PMP证书后，一系列PDU拿到你手软
讲 座 一课程：国际项目经理PMP®说明会时间：3月5日，3月17日，3月31日方式：线上直播内容：PMP®讲什么学习PMP®证书的发展前景PMP®报考资格6月份PMP®内容广州现代卓越的如何助力一次...
宝藏！PMP®都应该会的项目管理图表
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T1：项目驱动组织进行变更。从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标（见图1-1)。在项目开始之前，通常将此时的组织描述为“当前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结...
产品经理NPDP培训有哪些特点
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现代商业讲究高效和完整的内容方案设计与具体执行，因此一类专门致力于商业产品未来市场推广的人群继而问世，即产品经理。要培养优秀且尽责的产品经理需要耗费大量的时间和心力， 进而引申出产品经理NPDP培训服...