你有这些项目管理问题吗？
课程内容：框架思维+方法实践+案例演练
为什么越来越多的项目管理选择PRINCE2®？
PRINCE2®体系适合哪些管理者？
1、从技术走向管理的人员
技术转管理岗位、参与项目管理但缺乏套路和方法
2、已经过PMP®培训
工具技术难落地，缺乏流程，有责无权
3、组织级项目群经理
实现技能到可控战略视角的转化，项目优先级及商业收益
4、PMO®/CTO®/企业及管理层
实现战略目标、组织收益
专注项目管理19年，七大优势
教学体系研发中心致力于项目管理本土化，适用性，创新性
19年的品牌，全国第一家项目管理培训机构
专职+实战导师授课，海量知识+实战技能落地
真正掌握项目管理实战能力，顺便拿证书
一次报名，终身免费学习，学友会万名学友同分享，做项目管理同路人
PRINCE2®知行合一，更注重项目管理能力的落地应用
最早的PRICNE2®授课机构，集课程研发、设计、教学中心于一体
课程收获：
学习如何利用国际最认可的项目管理方法来管理项目或在项目环境中工作
确保团队专注于与项目商业论证目标相关的项目可行性，而非简单地将完成项目作为项目的结束
提升项目统一性和项目资产再次利用的能力，同时促进员工的流动性并减少人员变动/交接的影响
编制计划和报告，满足项目团队和项目管理委员会各层次的需求，增进交流和控制
减少已发现问题的影响，全称关注项目的可行性
评估项目组合，在回顾中展现清晰记录并允许改进
PRINCE2®与PMP®的区别
PRINCE2®与PMP®的关系相辅相成 |
| 项目管理知识体系PMBOK® | 受控环境下的项目管理实践PRINCE2® |
认证名称 | PMP®项目管理专业人士认证 | PRINCE2基础认证（PRINCE2 Foundtion） |
PRINCE2从业资格认证（PRINCE2 Practioner） |
发起组织 | 美国项目管理协会Project Management Institute（PMI®） | 英国政府商务办公室OGC(政府机构） |
分类 | 基础是PMI发布的《项目管理知识体系》，即PMP®是一个知识体系 | PRINCE2认证的基础是OGC发布的《成功的项目管理方法论》，即PRINCE2®是一种方法论，是流程套路。 |
项目管理标准 | 美国国家标准 | 欧盟及联合国标准 |
全球认证数量 | 87万（中国9万） | 120万（中国3W+） |
培训认证推广 | 204多个国家和地区，进入中国20年 | 200多个国家和地区，进入中国6年 |
特点及适用范围 | 为项目经理提供项目管理的知识 | 为组织提供项目管理的方法（流程、主题、模板等），是整个组织要做的事，具体的活动中可能会用到PMBOK中的知识。 |
适用于项目级，一些组织会给予PMBOK的基本知识开发资金的项目管理方法 | 适用于项目级和组织级，提供了基于最佳实践的项目管理方法，与PMBOK的基本知识并不冲突，相辅相成，相互补充。 |
关注项目工作的分解，强调WBS理论 | 关注产品，强调受控，层层授权，授权不是横向的，是多维度的，确保最终产品实现项目预期。 |
面对对象 | 乙方项目经理职责 | 项目的四层组织结构及职责，包括甲方乙方公司及项目群管理层（公司） 项目管理委员会（决策层） 项目经理（管理层） 小组经理（执行层） |