敏捷ACP面授班怎么上课

越来越多的企业推行敏捷,不仅是IT 互联网公司,电子行业,制造业,航空航天也开始引入敏捷的思维和方法。


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那么为什么敏捷越来越火呢? 我们先来了解一下什么是敏捷ACP?


很多老板在选择用怎样的开发模型去开发,特别是开发软件的时候,总有这样一个误区。我们使用了敏捷方法之后,可以更快的去交付产品,可以缩短产品研发的生命周期,可以节省成本。这个理解是有偏差的。

首先给大家说明这个问题,敏捷不一定会很快

为什么不一定会很快呢?假设我们是一种迭代开发的模式,我们用很多的迭代去开发同一个产品,大家想象一下,是不是每一个迭代里边都会有一个小瀑布呢,那么在每一个迭代里面的测试,开发,设计,这些环节是不是都要重新再来一遍呢,所以说敏捷,它不是一个能够更快交付的模型,而是一个能够更频繁交互的模型。

第二,敏捷不一定会节省成本

其实明确的说,敏捷这件这种行为是非常昂贵的,这与他的研发模式和行为方式有关系。待会讲到敏捷需要一个什么样的团队,敏捷会需要什么样的测试方法,或者是成本核算方法。包括风险识别方法,包括需求控制的方法,对这些方法的使用过程里面可能会产生额外的成本。而这些成本会造成敏捷的成本相对增加。

但是呢,敏捷不是为了节省成本和快速开发缩短开发周期而诞生的。


2、为什么要使用敏捷

我介绍一下这个敏捷模型,这个模型能很好的告诉我们,为什么要使用敏捷去解决问题。

 

这个东西就叫Stacey矩阵,或者叫Stacey模型。

这个模型里面分四个部分,一部分叫Simplejust do it。第二部分叫Complicated,然后空白的部分叫complex,右上角那个我把它叫混沌,混沌的问题咱们不去讨论,实际上我们在软件开发里面,要做的事情就是三体里面讲的,叫降维打击。

在这个过程里,我们将复杂的东西划到一个相对简单的区域去解决。然而呢,对于一些很复杂的情况,比如说,我们需求很不确定,我们也不确定用什么方法去做这些事,我们就用敏捷方法去做。敏捷方法是什么呢,就是持续学习,持续迭代,持续规划这样一个方法。

这是一个实用的非预定义过程。

有同学问,敏捷项目和传统项目的区别,如何进行混合应用,相互取长补短?传统项目即预测型项目。

我们在预测性的项目里,做的事情是这样的。首先有一个发起人,然后我们做一个详细的计划,然后强制团队,或者说责令团队按计划去进行,然后在中间控制变更,按规定测试,结项等等,最后交付产品。

然而,敏捷不是这样的,一个敏捷软件的开发往往在敏捷初期,是不会预见到几个迭代之后的软件需求的。它往往是,以最小可行性产品MVP,去交付给客户。也就是说我们用最基本的模型,最基本的能用的东西给客户去用,从而不断的得到客户的反馈,不停的迭代,改进,或者重构。这就是拥抱变化,或者叫检查和适应,敏捷和传统项目的一个比较好的区别的诠释。

所以敏捷,其实是一种轻量型的,最开始确实是用在软件上的,软件开发原则。它是一种方法,一种思想,是一种迭代的研发模式,而且是增量的,是一种一定时间盒的,以价值为中心的。

敏捷是一种适应复杂情况、不靠谱客户的,一种持续学习,持续增量的迭代模型。

敏捷有一个特别著名的东西叫做敏捷软件开发宣言,这个当时在2001年发布的时候,推动了硅谷的一个改革。

 

敏捷宣言里面提到了四点价值观,这四点价值观大家看看就行了。他最重要的一句话,尽管右向有其价值,我们更重视左向的价值。说白了就是,你一切从客户出发,一切从变化出发,一切从成果出发,一切从价值出发,比你那些花里胡哨,按规定来的这些东西,更有价值。

它是一种价值观,也代表了这一帮人的一种处事方式。





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