1、组织级项目管理OPM

组织级项目管理是一个战略执行框架，利用项目组合、项目集合和项目管理及组织运行潜能实践，自始至终地、可预测地交付组织战略，以产生更好的绩效、更好的结果和持续的竞争优势。

OPM致力于集成如下内容：

☞知识（项目组合、项目集和项目过程的知识）。

☞组织战略（使命、愿景、目的和目标）。

☞人（有胜任能力的资源）。

☞过程（过程改进各个阶段的应用）。

2、项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系

项目组合管理通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。项目管理通过制订好实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。OPM把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素（如组织机构、组织文化、组织技术、人力资源实践）联系起来，从而提升组织能力，支持战略目标。

3、商业价值

包括有形和无形要素。有形要素包括货币资产、固定资产、股权和公共设施；无形要素包括信誉、品牌认知、公益和商标权。

4、组织级项目管理成熟度模型OPM3

OPM3把项目组合、项目集和项目领域过程转化为高质量的交付过程，这些过程容易理解、稳定、可重复和可预测。

OPM3运作周期如图24-4所示。

图24-4 OPM3运作周期

（1）获取知识：为组织级项目管理评估而做准备。

（2）实施评估：将组织的能力和OPM模型的能力进行比较。

（3）管理改进：制订改进计划。

（4）管理改进：实施改进。

（5）管理改进：重复此过程。

5、OPM3框架

OPM3框架提供了评估一个组织的实践对比OPM3最佳实践的过程。OPM3有助于组织达到实现一定水平的绩效和效益，或者持续提高组织竞争力和盈利能力这样的目标。

OPM3框架包括运作周期起要素、专业领域和具有输入、工具和技术及输出的OPM3过程，表24-1提供了12个OPM3过程的运作周期要素和专业领域概要。

表24-1 OPM3过程的运作周期要素和专业领域概要

6、OPM3运作周期要素和专业领域

Ø  专业领域

（1）治理、风险和合规

组织采取行动，如基于法律和制度的公司治理、企业风险管理和公司合规来实现综合管理。组织接受这些领域来确保适当地监督、管理风险以及强调政策和公司合规。

（2）交付和利益管理

该领域贯穿OPM3执行的整个周期，它关注为了执行一次成功的OPM3活动所需的是什么。交付和利益管理包括六个过程：理解组织、定义范围、执行评估、制定建议、选择措施和实施改进。

（3）组织变革

这个专业领域包含三个过程：评估变革准备状态、发起变革和管理变革。

Ø  OPM3运作周期要素

（1）获取知识

获取知识有三个过程：理解OPM、理解组织、评估变革准备状态。

（2）实施评估实施评估有四个过程：建立计划、定义范围、执行评估、发起变革。

（3）管理改进

管理改进包括五个过程：度量结果、制定建议、选择措施、实施改进、管理变革。