工作原因，面试过数百位产品经理，包括从应届到资深各个阶段。其中一半是应届生。

应届生做产品经理，经验并不重要，反倒是沟通，学习能力，同理心，行动能力 几个素质相对来讲比较重要，基本素质，高于技能能力。

基本素质不错，能力都可以慢慢培养。

下面是面试时考查最多的几个基本素质，和业内同事也有过比较多的探讨，意见是相同的。

1 沟通能力：

产品工作，是连接，在企业内部是连接点最多的工作工种，会和研发，设计，市场（销售或者推广），测试，数据等多部门协同作战，产品工作甚至大部分时间在做沟通工作，少部分时间在做需求设计，所以沟通能力是基础能力，沟通能力好，是加分项。

沟通能力差，无法开展工作

2 同理心

同理心，是指能够站在别人的角度思考，作为产品经理，其作品往往是用户使用，需要经常站在用户角度思考，并且不能强把自己代替成用户，那样是犯了很大的错误。

“我以为”这句话在某些产品企业，是产品工作忌语，是不能讲的，标准的说话是 用户A，是这样的，用户B如何。 同理心，是站在用户角度感受和思考问题的起点，没有同理心，不能站在用户立场，无法设计产品。

3 学习能力 
从产品助理，到产品总监，产品岗位提供了长长的进阶升级之路。

从做一个个小小的需求到掌管大的项目，垮度是非常之大。基本没有多少工种对知识领域的广度要求有如此之多。

技能举例：

需要懂点技术，否则没法和开发沟通

需要数学不要太差，否则高级产品经理不懂数据，没法开展工作

需要对美术设计略有所通，否则C端产品在视觉，美术，体验上面，丝毫没有竞争力

需要懂点市场推广，拉新，推广本身是产品核心能力之一，一点不懂如何开展工作。

需要对商业有了解，设计产品，主要在于设计商业，而不是设计需求，只会设计需求的产品经理没有任何竞争力

需要了解产品思维，方法论，比如：MVP精益创业思想等等，没有MVP，设计一堆功能一路狂奔，掌握不好节奏，会害了项目组，害了公司。 

需要学习项目管理，现在各公司更倾向于让产品经理管理项目，而不是对产品并不了解的项目经理，不懂项目管理，如何掌管项目进度及风险把控 …………

还有许多没有列举，知识宽度垮度非常大，当然未来可提升空间也很大，请问，准备进入产品领域工作，并且后面准备升级的你，准备好了嘛

(也不要太害怕，一下子掌握不了这么多。在产品工作前期，产品助理和初级产品经理，并不需要掌握上述大多工作技能，后期逐渐锻炼就好啦)

4 推动力 （包含行动力，执行力）

产品的最终能力还是推动商业。

只在日常工作中，则体现在产品对于其连接相关部门推动。

犹其是研发，技术，等相关部门连同作战的能力，如果没有好的推动力，试问，领导会把产品交给一个，无法保证工期，无法协调起相应资源，达成目标的产品经理嘛，短期工期尚无法达成，何以达成商业 推动力是产品基本能力，没有推动力，项目基本推进无法保证，企业无法接受这样弱势的产品经理。

（此项能力和第二项同理心，偶尔甚至是不兼容的，你的同理心特别好，可能推动力偏弱，甚至初期工作会有一些矛盾之处）

如果继续后面推可能还有，逻辑能力，数据能力，商业能力，判断力。每一项均是加分项。

都没有前面这四项重要，这四项是产品经理基本能力，甚至可以说和技术无关，和专业无关。相比专业而言，这四个基础素质更重要。

如果这四个基本能力能够垮越，那么其它的阻碍，就会小很多了，比如技术，数据，设计等。

这四项能力，大家觉得都OK，而又喜欢产品，那么请大步的向前迈吧，你会是其中优秀的那一个。

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