项目整合管理

Projet Integration  Management

制定项目章程

Develop  Project Charter

制定项目管理计划

Develop  Project Management Plan

指导与管理项目执行

Direct and Manage Project  Execution

监控项目工作

Monitor  and Control Project Work

实施整体变更控制

Perform Integrated  Change Control

结束项目或阶段

Close  Project or Phase

项目范围管理

Projeet Scope  Management

收集需求

Collect  Requirements

定义范围

Define  Scope

创建工作分解结构

Create  Work Breakdown Structure

核实范围

Verify  Scope

控制范围

Control  Scope

项目时间管理

Projet Time Management

定义活动

Define  Activities

排列活动顺序

Sequence  Activities

估算活动资源

Estimate  Activity Resources

估算活动持续时间

Estimate  Activity Durations

制定进度计划

Develop  Schedule

控制进度

Control  Schedule

项目成本管理

Project Cost  Management

估算成本

Estimate  Costs

制定预算

Determine  Budget

控制成本

Control  Cost

项目质量管理

Project Quality Management

规划质量

Plan  Quality

实施质量保证

Perform  Quality Assurance

实施质量控制

Perform  Quality Control

项目人力资源管理

Project Human Resource  

Management

制定人力资源计划

Personnel  Human Resource Plan

组建项目团队

Acquire  Project Team

建设项目团队

Develop  Project Team

管理项目团队

Manage  Project Team

项目沟通管理

Project Communication  Management

识别干系人

Identily  Stakeholder

规划沟通

Plan  Communications

发布信息

Distribute  Information

管理干系人期望

Manage  Stakeholder Expectations

报告绩效

Report  Performance

项目风险管理

Project Risk  Management

规划风险管理

Plan  Risk Management

识别风险

Identify  Risk

实施定性风险分析

Perform  Qualitative Risk Analysis

实施定最风险分析

Perform  Quantitative Risk Analysis

规划风险应对

Plan  Risk Responses

监控风险

Monitor  and Control Risks

项目采购管理

Project Procurement  Management

规划采购

Plan  Prourements

实施采购

Conduct  Procurements

管理采购

Administer  Procurements

结束采购

Close  Procurements

项目配置管理

Projict  Configuration Management

制定配置管理计划

Configuration  Management Planning

配置标识

Configuration  Item Identification

版本管理

Version  Management

变更管理

Change  Management

配置审核

Configuration  Audit

状态报告

Status  Reporting

软件需求管理

Software requirements  Management

制定需求管理计划

Requirements  Managerment Planning

管理需求变更

Manage  Requirement Changes

需求说明书版本控制

Version  Control of SRS

需求跟踪

Requirements  Tracing

ACWP

Actual  Cost of Work Performed

已完成工作实际成本(AC)

AD

Activity  Description

活动描述

ADM

ArroW  Diagramming Method

箭线图法

AF

Actual  Finish date

实际完工日期

AOA

Activity  On ArrOW

双代号网络图(活动在箭线)

AON

Activity  On Node

单代号网络图(活动在结点)

AS

Actual  Start date

实际开工日期

BAC

Budget  At Completion

完成工作预算

BCWP

Budgeted  Cost of Work Performed

已完成工作预算成本(挣值, EV)

BCWS

Budgeted  Cost of work Scheduled

计划完成工作预算成本(PV)

CCB

Change  Control Board

变更控制委员会

CPFF

Cost  Plus Fixed Fee

成本加固定费用(合同)

CPIF

Cost  Plus Incentive Fce

成本加奖励费用(合同)

CPI

Cost  Performance Index

成本绩效指数(费用绩效指数)

CPM

Critical  Path Method

关键路径法

CV

Cost  Variance

成本偏差(费用偏差)

DD

Data  Date

数据日期

DU

Duration

持续时间(历时)

EAC

Estimate  At Completion

完成工作估算(最终估算成本) 20 对

EF

Early  Finish date

最早完工日期

ES

Early  Start date

最早开工日期

ETC

Estimate  (or Estimated) To Complete

到完成时的估算(剩余工作的成本)

EV

Earned  Value

挣值

FF

Free  Float, Finish-to-Finish

自由时差，完成完成关系

FFP

Firm  Fixed Price

完全固定总价(合同)

FPIF

Fixed  Price Incentive Fee

固定价加奖励费用

FS

Finish-to  Start

完成一开始关系

GERT

Graphical  Evaluation and Review Technique

图示评审技术

IFB

Invitation  For Bid

邀标

LF

Late  Finish date

最晚完工日期(最迟完工日期)

LOE

Level  Of Efort

投入水平(努力程度)

LS

Late  Start date

最晚开工日期(最迟开工日期)

MPM

Moderm  Project Management

现代项目管理

OBS

Organization(a)  Breakdown Structure

组织分解结构

PC

Percent  Complete

完成百分比

PDM

Pecedence  Diagramming Method

优先图示法(前导图法)

PERT

Program  Evaluation and Review Technique

计划评审技术

PF

Planmed  Finish date

计划完工日期

PM

Project  Management, Project Manager

项目管理，项目经理

PMBOK

Project  Management Body of Knowledge

项目管理知识体系

PMP

Project  Management Professional

项目管理专业人员

PS

Planned  Start date

计划开工日期

QA

Quality  Assurance

质量保证

QC

Quality  Control

质量控制

RAM

Responsibility  Assignment Matrix

责任分配矩阵

RDU

Remaining  Duration

剩余工期

RFP

Request  For Proposal

请求建议书(方案建议书)

RFQ

Request  For Quotation

请求报价单

SF

Scheduled  Finish date, Sart-to-Finish

计划完工日期，开始一完成关系

sow

Statement  Of Work

工作说明书

SPI

Schedule  Performance Index

进度绩效指数

SS

Scheduled  Start date，Star-to-Start

计划开工日期，开始一开始关系

SV

Schedule  Variance

进度偏差

TC

Target  Completion date

目标完成日期

TF

Total  Float, Target Fimish date

总时差，目标完成日期

TS

Target  Start date

目标开始日期

TQM

Total  Quality Management

全面质量管理

WBS

Work  Breakdown Structure

工作分解结构

Application

Arca

应用领域

项目的一种类别，它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。应用领域通常根据项目的产品(例如类似的技术或工业部门)或客户的类型(例如内部的与外部的，政府的与商业的)来定义。应用领域经常是重叠的

Backward  Pass

逆推计算法

为项目网络中全部未完成的工作进行最晚完成日期和最晚开始日期的计算。它是从项目的完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算的

Bar  Chart

横道图

一种与进度信息有关的图示方法。一个典型的横道图中，工作或其他项目元素列在图的左边，时间刻度横跨顶部显示，工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。横道图也称为甘特图

Calendar  Unit

日历单位

在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、周、月，但是也可以为班次，甚至分钟

Contingency

Reserve

Management

Reserve  

应急储备

管理储备量

一种分开编制的计划量，用来应对计划不完整的情况(有时称之为“知道的未知”)。例如，返工是确定的，但是返工的数量是不知道的。应急储备可能包括成本、进度，或二者皆而有之。应急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响。应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划内

Cost  of Quality

质量成本

为了保证质量所发生的成本。质量成本包括编制质量计划、质量控制、质量保证和返工的成本

Crashing

赶工

在分析了各种以最低的成本获得最大限度的持续时间压缩的替代方案之后，采取措施缩短项目的工期

Deliverable

可交付成果

为了完成一个项目，或项目的一部分，必须产生的可以度量的、有形的、可验证的任何成果、结果或事项。在涉及到外部的可交付成果时，更狭窄地使用这个术语，它是由项目业主或客户批准和控制的交付成果

Dummy

Activity

虚活动

在箭线图法中具有0持续时间的活动的表示。虚活动是在用常规的工作箭线不能完整地或正确地描述活动逻辑关系时使用的。虚活动用虚箭线表示

Duration

Compression

持续时间压缩

在不减少项目范围的前提下缩短项目的时间。持续时间压缩并不总是可行的，并且经常要求增加项目成本

Exception

Report

例外报告

仅包括计划的主要偏差(而不是全部偏差)的文档

Expected

Monetary

Value

期望货币值

一个事件的发生概率和将导致的收益或损失的结果。例如，如果下雨的概率为50%，且下雨将造成100元的损失，则下雨事件的期望货币值是50元

Fast  Tracking

快速跟进

通过将正常情况下需要按顺序进行的工作并行来压缩项目进度计划，如设计和实施两项工作局部并行

Forward  Pass

正推计算法

为项目网络中所有工作米完成的部分计算最早开始和最早完成日期

Hammock

集合工作

一种汇集的或概括工作 (组相关的工作作为一个整体表示，并且在一个摘要级别上报告)。一个集合工作可能有，也可能没有内部的序列

Hanger

悬摆

网络计划图的线路中非预期的断裂。悬摆通常是由于遗漏工作或遗漏逻辑关系引起的

Lag

滞后量

一种逻辑关系的修正，它直接地给紧后工作一个滞后量。侧如在一个具有10天滞后量的完成开始关系中，紧后工作在该工作完成以后10天之内不能开始

Lead

提前量

一种逻辑关系的修正，它允许紧后工作一个提前量。例如。在个具有10天提前量的完成一开始的关系中，紧后工作可以在该工作完成之前10天开始

Level  of Effort

投入水平

测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作(例如供应商或客户的联络工作)的一种手段。它通常是由在一个特定期间内的工作比率来测定的

Parametric

Estimating

参数估算法

使用历史数据和其他变量之间的一个统计关系(例如软件开发中的代码行数)来计算一个估算值的技术

Pareto  Diagram

帕累托图

按事件发生的频率进行排序的一种直方图，它表示出每个原因产生多少结果

Project  Life

Cycle

项目生命周期

按顺序的项目阶段的总体，这些阶段的名称和数量是由参加项目机构的控制需要来决定的

Resource

Leveling

资源平衡

在多项目管理中，如果资源有限，则需要在各项目之间根据开始和完成日期来分析和平衡各项目可使用的资源

Stakeholder

项目干系人

参加项目工作，或可能影响项目工作，或可能被项目成果所影响的所有个人或组织

Workaround

权变措施

为了应对先前没有识别或接受的已经出现的风险而采取的未经计划的应对行动。权变措施是在风险管理的风险监控过程确定的。权变措施的行动中可能是接受风险，也可能是其他办法

Work  Package

工作包

工作分解结构中在最低级别上的一个可交付成果。一个工作包可能被划分为若干工作任务