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敏捷ACP项目管理推荐书单
最近好多项目管理的小伙伴留言,问我想入门敏捷项目管理,应该看一些什么书。其实在之前的每篇文章里,都会零零碎碎的给大家推过一些书籍,但是很散。
今天我就基于自己的经验,来系统性的总结一下,敏捷领域中到底有哪些值得一看的书。
1.《Scrum精髓:敏捷转型指南》
【
推荐原因
】
必读书籍!
Scrum框架是各种大规模敏捷框架的基本单元,想要玩转敏捷,请先从Scrum入手。
当然很多人可能会说自己了解Scrum,但是你是从哪里了解的呢?别人嘴里的只言片语?公众号里推送的文章?还是自己百度的几篇博文?当然,以上都是快速了解一个新知识的“捷径”,但是,仅限于“了解”而已。要想深入的、系统性的学习Scrum,读懂Scrum其实并不容易,更别说实操了。
《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书,恰好满足了很多人敏捷新人的口味,语言文字通俗易懂,且内容涵盖了Scrum的方方面面
,更难的是,它会对你在团队中实施Scrum敏捷转型给出了很多指导建议,可以让大家在团队实操的过程中少踩很多坑。
2.《
看板方法:科技企业渐进变革成功之道
》
【推荐原因】
必读书籍!
你若问搞敏捷的同仁们,他们最喜欢什么,无疑是“随处可见的看板,外加五颜六色的便利贴”。当然,甚至很多人认为搞块看板,外加一个每日站会,我们就“敏捷”了,哈哈。核心一句话:
“有看板不等于懂KanBan”!
KanBan是一种可视化管理方法,它是精益方法的进一步延伸,它将产品开发过程视为一种价值流,并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。通过限制WIP、对优先级排序、缩短前置时间等方法,进行持续的优化,以不断的提升价值交付效率。
另外我觉得:无论是敏捷开发,还是瀑布开发,还是其他一切事情(甚至是生活),都可以用KanBan的理念进行管理,非常nice和好用!
3.《用户故事与敏捷方法》
【推荐原因】
必读书籍!
聊敏捷,很难绕开“用户故事 User Story”的话题,但据我所知,
几乎很少企业会严格的按照用户故事来管理需求的,但却丝毫不影响大家对它高度的推崇。
为什么会出现这样一种现象呢?留给大家读完自己去品一品吧。
《用户故事与敏捷方法》一书,详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合,诠释了用户故事的重要价值,当然包含很多可实操的指导意见。但这些却不是我推荐本书的理由,我之所以推荐此书,是因为
你会从书中找到很多共鸣,甚至会改变你很多的固有思维方式,让你对“敏捷”有更进一步的领悟。
4.
《用户故事地图》
【
不推荐
】
我不推荐这本书,哈哈~
内容比较啰嗦,有凑字嫌疑,但是并不否认其中的思想
,用户故事地图是非常值得被推荐的工程实践,而是敏捷项目管理人士必备的技能之一。
如果大家想学习,可以去搜一些总结好的文章和博文学习即可
。
当然,如果你不差这点钱,也可以入手,毕竟本书的作者Jeff Patton就是“用户故事地图”的创始人,可以直接获取一手知识。
5.
《敏捷估计与规划》
【推荐原因】
必读书籍!
计划对于任何敏捷开发项目都是不可缺少的组成部分,但是有别于传统的计划,在《敏捷估计与规划》一书中:
敏捷计划强调的是实际交付的价值,而不是做出一些非凡的但是无法实现的计划和承诺。
在敏捷里,计划是一个动词,代表持续进行迭代式的价值探索,包括减少风险、降低不确定性、提供更好的决策支持、建立信任和传递信息等,而不是一张图表或文档,那只是一种理想状态下的快照而已。
所以如何做好敏捷敏捷估计与规划并不简单,本书将给你很多一针见血的观点与醍醐灌顶的启发。
6.
《实例化需求:团队如何交付正确的软件》
这么棒的书,中文版在豆瓣上居然只有7.8分,我就不开心了,搜了一下英文版的《
Specification by Example
》,19个人评分8.5分。可能因为
本书已经绝版
的原因,可惜了,看的人并不多。
【推荐原因】
必读书籍,强烈推荐!
在敏捷领域中的各种工程实践,几乎都是在帮助我们“正确地构建产品”,但是大家有没有想过:
“正确地构建产品”和“构建正确的产品”是完全两回事,二者必须兼顾才能取得成功,这就是《实例化需求》一书强调的核心观点。
实例化需求
说明的实践配合短迭代(Scrum、极限编程XP)或基于流动的开发方法(看板)一起使用,效果最好,有些思想甚至也适用于传统的瀑布开发,而且已经有很多案例表明,有公司因此节省了上百万美元的经费。
7.《Impact Mapping
影响地图
》
【推荐原因】
必读书籍!
《影响地图》这本书其实有中文电子版,可以去图灵社区搜一搜,为什么不出纸质版呢?因为太薄了,
薄到不值得出版的书,但是其传达的思想和内容确是非常重要的。
很多时候敏捷玩不转,或者收效甚微,其实是因为我们只在技术侧做到了“敏捷交付(比如采用迭代开发)”。所以,
仅仅是研发侧敏捷是不够的,更重要的是业务也要具备敏捷性(Business Agility
)!
那么如何打通业务侧到研发侧这堵墙,让业务也像研发侧那样敏捷起来呢?此时,你需要
影响地图(Impact Mapping)!
8.《Lean Startup
精益创业
》
【推荐原因】
必读书籍!
这不是一本单纯地讲创业成功学的鸡汤书,而是一本蕴含了很多创新思想的伟大书籍。
正如本书中写的那样:“
成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要,那么是否按时、按预算完成计划都无关紧要了”
。那么,如何避免这一现象呢?去看书吧。
9.《
DevOps实践指南》
【推荐原因】
必读书籍!
DevOps都这么火,如果不知道就过分了。而且,DevOps发展到今天,已经不仅仅是解决“开发和运维”的问题,而且全流程的“端到端
”
的交付。
很多人可能觉得此书非常生涩
,如果没有技术背景可能难以读懂,那我的建议是:一遍读不懂,就多读几遍。
去领悟DevOps所传达的思想,而不是那些工具,或者你也可以把DevOps当成一种文化来品读。
10.《
敏捷无敌之DevOps时代》
【推荐原因】
必读书籍!
如果上面那本《DevOps实践指南》让你觉得非常难读且生涩,不妨来看看此书,
它以
小说的形式
讲述了很多精益、敏捷、DevOps相关的流程、工具与核心思想。
你想要的影响地图案例、故事地图
案例
、SAFe案例等等,里面都有涉及,是一本非常值得借鉴的且通俗易读的书籍。
11.《持续交付2.0》
【推荐原因】
必读书籍!
乔帮主大作。持续交付作为DevOps的最核心组成部分,与敏捷项目的实践相结合使项目能够快速反馈,实现价值交付。
本书重新定义了“持续交付”
,增补了组织管理和系统架构两个维度,并辅助以真实案例,对诸多持续交付原则与实践加以解读,并对持续交付过程中的实践取舍之道加以论述。
12.《系统之美》
【推荐原因】
必读书籍!
可以结合《第五项修炼》一起看。
“系统思考”也是当下一个非常热门的话题, 但是可能很多人对“系统思考”的了解程度,也只停留在“要系统性的思考”这个层面,至于“如何科学的进行系统思考”其实还是蛮难的。
不管我们意识到与否,系统是无处不在的。
世界充满了各种各样的问题,在我们工作、生活、学习和成长过程中,每时每刻似乎都离不开问题的分析与解决,离不开决策的制定。但是很多人只是机械性地应对,专注于事件层面的影响,而并非触及问题产生的根源,出现了“治标不治本”或“按下葫芦浮起瓢”的现象。
系统思考正是这样一种教你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与系统共舞的核心技能。
13.《
大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计
》
【推荐原因】
必读书籍!
“大规模Scrum”其实指的就是我们常说的“LeSS架构”。
LeSS的框架其实很简单,但是LeSS所承载的思想却非常值得细品
。我个人认为:
流程越简单,对组织和人的要求越高
。所以,不妨看一看在“敏捷共产主义下”,大规模的团队是如何协力运作的,然后对比现实,看看有哪些值得借鉴。即使都无法落地,起码我们在思维层面也要知道,到底什么是大规模敏捷组织该有的正确样子。
14.《高绩效教练(原书第5版)》
【推荐原因】
必读书籍!
在“敏捷”的世界里,其实没有“项目经理”这一个职位,取而代之的是“敏捷教练”。在敏捷的文化里,管理者更多是服务性的,并不是传统意义上的“胡萝卜+大棒”的管理方式,这让很多传统项目管理的人很慌乱,不知道该如何是好。那么,你就需要好好读一下《高绩效教练》 一书。
在教练的理念里“世界上不存在无能的人”。
ICF的教练哲学是,教练相信所有人都是富有创造性的存在,拥有自主解决问题的丰富资源。
教练的目标是客户的行为改变。教练了解人的行为改变机制,通过有针对性的、关键的行为改变,领导者可以改变整个组织,并提升员工的敬业度。
15.《被赋能的高效对话
》
【推荐原因】
必读书籍!
项目管理工作中,占比最大的一块应该就是沟通。所以,如何进行高效的对话,如何在对话中运用教练技术进行赋能,已经成本当今的主流话题。
《被赋能的高效对话》是大名鼎鼎的
埃里克森学院创始人玛丽莲·阿特金森(MarilynAtkinson)女士的大作
,书中讲了教练技术完整的对话体系,包括如何聆听、如何提问、成果导向的思维框架、运用逻辑层次突破固化思维模式、以及如何收尾转化行动。相信你读完一定会有很多启发。
16.
《引导:团队群策群力的实践指南》
【推荐原因】
必读书籍!
在互联网项目管理中,项目经理或敏捷教练,都是一种弱管理,并不像传统企业的PM那样有很多实权。所以,在弱管理下,如何引导大家群力群策的达成共识是一种非常重要的技能。
引导恰好就是一种“无须大权在握“,依然可以驱动决策达成的领导力风格。
作为引导者,坚信:
集体的智慧要强于个体
,引导者是团队中的催化剂。
《引导》一书告诉我们:“每个人都有相同的价值,不论他们的职位高低”、
“每个人都是聪明的,有能力且有意愿想把事情做好”,作为引导者的本质,就是引发人与人之间的合作、参与,形成团队合力、达成统一,引导的核心就是要建立共识。
17.
《
游戏风暴 : 硅谷创新思维引导手册
》
【推荐原因】
如果你喜欢做各种workshop,喜欢开放式会议,那么此书为必读书籍!
一份滋养创新&变革思维的“硅谷鸡汤”,其中包含88个简单易行且行之有效的游戏,何以帮助你去设计各种有趣且高效的工坊,玩几次,你就会爱上它!
18.
《敏捷革命》
【推荐原因】
非必读书籍!
“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一,杰夫•萨瑟兰(Jeff Sutherland)的经典之作,但
本书并不是讲Scrum的参考书
,而是老爷子以一个讲故事的方式,在讲Scrum的由来,以及逐步推进的过程,更多的是
一种思想层面的碰撞和分享
。所以,这不是一本操作手册,如果你想通过读书来学习scrum,请去看《Scrum精髓》。
本书适合一些已经懂得Scrum框架的老鸟去追本溯源
。
19.
《奈飞文化手册》
【推荐原因】
非必读书籍!
如果你真的做过一些敏捷实践的尝试,你会发现很多时候,
敏捷的优秀理念在中国的企业中显得有些“水土不服”,而出现这一现象的根本原因就是组织文化的不同。
所以,敏捷思考的越深入,越容易想到组织和文化层面。《奈飞文化手册》被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为
“硅谷重要文件”
,或许可以解答很多你对组织思考的谜团。或许,对于其中的很多文化观念,你可能不是很认同,但是无论如何,这是一本值得一读的书,并且可以
引导读者去关注组织文化这种虚无缥缈的东西。
20.
《京东敏捷实践指南》
【推荐原因】
压轴,强烈推荐此书,适合正在尝试敏捷转型的管理者!
此书虽然字不多,但没有任何废话,句句精髓,处处干货!
本书以京东敏捷组织转型核心实践为主线
,
对在京东采用的主要敏捷方法,譬如Scrum、Kanban、XP(极限编程),规模化敏捷LeSS、SAFe等框架,
结合京东手机购物APP、物流青龙系统、京东Me内部协同APP、新零售7Fresh等多个不同的真实案例
,展示了不同团队的转型历程,
对于正在做敏捷转型的项目经理非常有参考和指导意义。
(完)
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