高级项目经理既要保证项目的节奏正确,又要专注于项目的预知前方,看到转折点,整合资源,驾驭完成整体收益,最终实现企业的战略目标,体现高级项目经理的价值。
01.有工作没能力
无论你在哪个行业,在项目上的哪个岗位,无论是主动请缨还是被动安排,工作总是贯穿你的整个职业生涯。
为什么相同的工作,不同的人却做出了不同的效果?
根本原因就是能力的差距。
雷锋同志说过:“人的生命是有限的,可是,为人民服务是无限的,我要把有限的生命,投入到无限的为人民服务之中去。”
工作同样如此。
有的项目成员每天看起来忙忙碌碌,但是没有什么成果,根本原因是他们不注重能力的培养和发挥,不能在有限的时间里发挥无限的能力。
02.有能力没表现
有句话叫“知人者智知己者明。”
我们每个人都有长处,有属于自己的优势,明白自己的长处与优势,才能让自己在工作中实现最大的价值,获得更多的发展机会。
你有能力,千万要“广而告之”。
如果你是千里马,那先日行千里让大家看看。每一个企业都不会埋没真正的千里马,尽力去表现,属于你的伯乐早晚会出现。
你的优势与长处只有发挥出来才能成为优势或长处,否则就是包袱。
03.有计划没行动
行动才是计划的真谛。
一个项目经理的计划不能通过行动去实践与总结,那么任何计划都只能是一个永远不能实现的童话。
项目计划创新的关键不是制定多完美的方案,而是立刻行动。
04.有机会没争取
运去金如铁,时来铁似金。
每个人一生当中真正的机会屈指可数,抓住一两次就足够了。
很多人信奉一句话“机会只给有准备的人”。
只是有准备就够了?坐等?
机会来了,也要积极去争取。不争取,本来属于你的机会也会失去。
“机会只给有准备的人”,等于让机会找自己,无异于守株待兔。
05.有布置没监督
项目的计划有了,也行动了,布置好了,落实完毕,就够了么?
布置好、落实好不代表监督好,一切工作还要有监督。
另外还要通过监督总结,才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训,才可能在最后把项目完成得更好。
要充分利用甲方、监理的监督职能,来激励自己在一些项目管理上精益求精。
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