宏观经济形势给各行各业带来了艰巨的挑战。通过敏捷方法，对从构思、演变到退出市场舞台的整个产品生命周期进行了变革，对从研发实验室到价值链合作伙伴及客户的整个流程做出了转型。

1、什么是PMI-ACP证书？

l  PMI-ACP证书，认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。

l  与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。

2、什么是敏捷方法？

l  敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。

l  敏捷方法采用波浪式规划（rollingwave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。

l  敏捷策略包括，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。

l  敏捷原则来源于制造业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括软件和IT业、医疗卫生及市场营销。

3、敏捷ACP可以学到什么？

l  敏捷思想与准则

l  项目管理的生命周期

l  敏捷管理与流敏捷

l  在敏捷环境中交付

l  敏捷scrum实践

l  敏捷实施过程中团队的维护

4、敏捷原则与实践包括

l  通过既定迭代模式交付产品增量，尽早实现可测投资回报

l  提高项目进度的可见性，以尽早确认、解决或监督问题

l  客户持续介入整个产品研发周期

l  为企业所有者提供支持，帮助其做出决策以实现目标

l  适应不断变化的业务需求，对需求变化施加更多影响

l  减少产品与流程浪费

5、敏捷项目管理3-3-5-5

l  敏捷项目管理的3个核心价值观：

价值胜过约束、团队胜过任务、适应胜过遵循

l  敏捷三角形的3个基本要点：价值，质量，约束

l  敏捷项目管理模式的5个交付阶段：

构想、推演、探索、适应、收尾

l  敏捷项目需要实现的5个关键商业目标：

持续创新、产品适应性、缩短上市时间、人员和流程适应性 可靠的结果

6、敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值？

l  适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

l  早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

l  尽早获得可测投资回报

l  提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

l  采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

7、获得PMI-ACP证书具有哪些好处？

l  获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

l  该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

l  增加项目管理专业能力。

l  为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

8、哪些人适合学习敏捷ACP？

l  项目经理

l  项目总监

l  研发经理

l  测试经理

l  产品经理

l  PMO

l  敏捷团队成员

l  与项目相关的人员

l  互联网/物联网从业人员

l  公司发展改革领导人员

l  希望跟上互联网时代发展的管理人员

9、哪些人适合学习敏捷ACP？

l  华南首家敏捷ACP培训机构

l  连续3次通过率100%

l  大量的课堂案例演练，紧跟老师思路轻松学

l  快速解决项目管理的痛点在敏捷环境中交付

l  一流讲师，倾力教学

l  省时、省力、省钱、省心的卓越服务