PgMP是PMP的纵向升华,开阔眼见,提升思维的高度。特别是PgMP欢迎变革来确保组织收益的心态,对焦这个剧烈变革的时代,显得更有学习的价值。
未来的企业重在定战略,赢在商业价值。战略和商业价值是通过项目和项目集来实现。项目集经理将是稀缺资源。
“如果说PMP是一份工作,PgMP更像是一门艺术。感谢广州现代卓越组织的课程。Bob老师的旁征博引,结合OPM领域知识讲解,以及实战举例演练,让我们得以迅速的消化课本知识,并内化成自身的能力。”
——黄同学
在2017年考完PMP后,就在考虑后续的学习方向,是先往纵深方向发展(PgMP),还是先往横向方向(PBA/NPDP)?
几经思考后,选择PgMP。
PgMP,是直接对接企业战略(愿景、使命和文化),聚焦整个产品/服务过程的整体收益交付。
如果说PMP是如何让团队正确地做好事情,那么PgMP就是如何确保组织做正确的事情。
PgMP是PMP的纵向升华,开阔眼见,提升思维的高度。特别是PgMP欢迎变革来确保组织收益的心态,对焦这个剧烈变革的时代,显得更有学习的价值。
——罗同学
通过参加广州现代卓越组织的PgMP学习培训,收获了老师的知识分享,收获了同学们的经验分享,收获了原来企业战略、愿景、使命等跟项目集紧密联系在一起,感受到自己的英语水平跟不上,感受到管理知识的不足,感受到PMP、PgMP、PfMP的层次不同、关注点不同、角度不同。总之,受益匪浅!不断学习!
——高同学
项目集和项目,虽然只有一个字的差别,但其实是不同层面的管理模式。以前误以为项目集就是多个项目并发,协调好进度和资源就行了。通过周末两天PgMP课程,才发现对项目集理解有误,项目集相对于单项目管理不只是数量的变化,更注重协调收益,具有战略意义,所以项目集更是管理思维层次的提升。打个比方:项目管理是教你如何打赢一场战斗,而项目集管理则是教你如何打赢一场战役甚至战争。虽然两天学习暂时只学到一部分PgMP知识,但已经受益匪浅,觉得眼界开阔不少,考虑问题的高度也有所提升了。顺带还有额外收益:在学霸们的压力之下恶补了两天英语!
——周同学
项目集经理,制定战略,远景、价值观和组织文化,突破项目经理的执行层面,成为真正的管理者。
——廖同学
报名热线/微信:18024510019