学习项目集PgMP 最大的感受可以说开阔了我项目管理的视野,从一个更高层次的角度实施项目管理,不仅仅关注于交付,更多关注战略符合度和收益。在工作上,这让我更理解管理层的想法和观点从而更容易抓住他们的关注点。渐渐发现跟管理层沟通顺畅了,因为大家都在同一频道上,关注共同点,我也更容易获得自己想要的资源,推动项目或项目集的进展。
感觉很幸运,参加了2020年7月的广州现代卓越国际项目集经理PgMP 培训班,与培训班里的职场精英和成功人士们相识相知;也与我们的男神Bob老师相遇,一位博览群书,知识丰厚,项目经验丰富,而且能说会道极具魅力的老师。
之后我一直被这些优秀的大咖们引领着,这是参加项目集PgMP学习获得的我人生中的一个特别珍贵的收获!
其实在学PMP的时候就很认可这样一套很完整的,很实用的,经前人无数验证过的方法论体系,而且这套方法论不仅仅应用在项目管理,可以应用在工作的很多方面,甚至学习,生活,家庭,育儿等多方面。我已经是在项目管理这个领域有大概10年的经验了,但我觉得这个领域一直在发展,也一直给项目经理们提出更高的要求和挑战。所以我一直希望有机会学习更高阶的项目管理知识,得知国际项目集经理PgMP 这样的一个课程,我也毫不犹豫的报名了,还是选择了广州现代卓越,因为这里有最棒的老师,最好的服务。
项目集PgMP的内容主要涵盖五个domains:项目集战略一致性,项目集效益管理,项目集相关方参与,项目集治理, 项目集生命周期管理。它是在PMP理论基础上,从项目集管理层面阐述的方法论。学习PgMP 最大的感受可以说开阔了我项目管理的视野,从一个更高层次的角度实施项目管理,不仅仅关注于交付,更多关注战略符合度和收益。在工作上,这让我更理解管理层的想法和观点从而更容易抓住他们的关注点。渐渐发现跟管理层沟通顺畅了,因为大家都在同一频道上,关注共同点,我也更容易获得自己想要的资源,推动项目或项目集的进展。
PgMP里我也很喜欢“拥抱变化”’这一观点,只要是可以带来收益的变更,我们都可以考虑去拥护去实施。‘世界上唯一不变的就是变化’,很接地气,也是活生生的现实。这个是有别于PMP 项目管理里的控制或限制变更这一观点的,因为项目更多关注于项目的交付结果,没有在一个整体战略收益角度去看待变更,会有一定局限性。这也让我理解到,有一些项目的变更,分析结果是明明是对项目不利,但变更委员会或管理层却要求去实施这样的变更。
再一次表达感谢广州现代卓越的BOB导师还有一起学习的大咖们给我的辅导和帮助,让我很顺利的一次通过了国际项目集经理PgMP认证考试。这里也总结一下备考心得:
一、书至少看三遍,尽量看英文原版。
第一遍:相信备考的大师们都不是等闲之辈了,时间非常珍贵,所以看书的时点建议在上课前当作预习看一遍,第一遍会有没看懂的感觉,但上完课老师讲解完你会有茅塞顿开的感觉。
第二遍建议在上完课后,结合老师课堂笔记,趁热打铁,把疑点难点都理解透。
第三遍建议是在复习备考的时候,这次需要把重点,考点知识整理,达到把书看薄的效果。
二、尽可能把书的目录(含子目录)背下来。
书上内容是根据五个知识领域编写的,这也是考试的考题考点内容划分的五个领域。当看到题目及相关选项后,你会大概知道是会考哪一章节哪一知识领域的考点了,这样不相关的选项你可以很快速的排除。
三、 做题,发现知识薄弱点,错题整理非常关键。
几套练习题我基本上都做了2~3遍(经前人指点,我一般不在题目上留下痕迹,只是在答题卡上标注,这样下一次做同一套题就不会受上一次留下的痕迹干扰)。对于做错的题目,不理解的知识点,我会发到学习群让大师们和老师帮忙答疑,并积极讨论并尽可能把题目考点关联到书本的章节内容。错题只是看是比较难有深刻印象的,我把我错2遍以上题目都整理到错题本上进行知识点复习巩固,也发现效果非常好。
以上是我备考复习的几点建议,分享给大家,希望可以对大家有一点帮助。
学习项目集的收获:
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