《项目管理标准》反映了这一职业的发展情况.组织期望项目除了生成输出和工件外还能交付成果。项目经理被期望交付的项目应能为组织和组织价值交付系统内的干系人创造价值。我们对以下术语进行了定义,以便为本标准的内容提供语境。

成果：某一过程或项目的最终结果或后果。成果可以包括输出和工件,但通过聚焦开展项目所交付

的收益和价值,使得成果具有更广泛的意图。

项目组合：为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。产品o可以量化的生产出的工件,既可以是最终制品,也可以是组件制品。

项目集：相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得

的收益。

项目：为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。项目的临时性表明项目工作或项目工作的某一阶段会有开始也会有结束。项目可以独立运作,也可以是项目集或项目组合的一部分。项目管理将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的需求。

项目管理：指的是指导项目工作以交付预期成果。项目团队可以使用多种方法(如预测型、混合型和适应型)实现成果。项目经理由执行组织委派,领导项目团队实现项目目标的个人。项目经理履行多种职能,例如引导项目团队工作以实现成果,管理流程以交付预期成果。第2.3节进一步明确了其他职能。

项目团队：执行项目工作,以实现项目目标的一组人员。

价值交付系统：旨在建立、维持和/或使组织得到发展的一系列战略业务活动。项目组合、项目集、项目、产品和运营都可以成为组织价值交付系统的一部分。

价值：某种事物的作用、重要性或实用性。不同的干系人以不同的方式看待价值。客户可以将价值定义为使用产品的特定特性或功能的能力.组织可以关注基于财务度量指标确定的商业价值，例如收益减去实现这些收益的成本o社会价值可以包括对群体、社区或环境的贡献。

有关本标准中使用的其他术语,请参阅术语表和《PMI项目管理术语词典》1]。1