考了PMP证书,就可以做项目经理了吗?

很多人拿到了PMP(国际项目管理专业人士)认证后,发现自己在工作中还是不会管项目。除了PMP,很多人在不断地考取各种证书,却也很少在实际中使用所学到的知识。


拿到证书,学习到了知识,却弃之不用,绝对是一种遗憾。首先你付出了你的时间和金钱,从报名、上课、学习以及备考,一路下来几个月的时间后,通过了考试取得了证书,付出不容易;其次,不能在实际中指导项目管理,是知识的浪费。


从小开始各种学习,脑海里的知识积累越来越多,有些一直在使用,有些却就闲置在脑海里了,其实对这些“闲置”的知识,只要稍微加以使用,就会变成你所掌握的真正知识。

考了PMP证书,就可以做项目经理了吗?



根据学习金字塔:

1. 通过听课能掌握知识的5%

2. 通过看书能掌握知识的10%

3. 通过看视频能掌握知识的20%

4. 通过演示能掌握知识的30%

5. 通过小组讨论能掌握知识的50%

6. 通过在工作中学习能掌握知识的75%

7. 通过分享或教别人能掌握知识的90%


前四种学习方式是被动学习,后三种也称为参与式学习。

考了PMP证书,就可以做项目经理了吗?

很多人出现的拿到PMP证书却不会管理项目的主要原因就是:他只通过被动学习掌握了项目管理的5%-10%,他当然在工作中不会管理项目。我们都有经验,在每一次培训或课程的过程中,我们似乎都已掌握了全部的知识,但培训或课程结束后一段时间,例如一个月,我们已经完全不记得该培训或课程中所学到的知识了。


如何避免这种拿到证书却不能使用知识的现象?只有一条,就是继续学习金字塔中的后三种参与式学习,尤其是在工作中学习以及分享。


项目管理的技能就和健身一样,除了掌握基本理论外,还需要不断地训练。考试拿到证书只是表示你理解了这些项目管理知识,但你还需要实践,在实践中演练这些知识,包括项目管理的五大过程组、十大知识领域、49个过程、142个工具等。正如《刻意训练》一书中指出的,技能需要不断的刻意训练,每次训练几个技能,直至掌握这些技能或工具,再去训练别的工具或技能,正如健身,每次训练和刺激少数几个部位,逐步取得效果。

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除了刻意训练外,还需要交流。


第一就是找到一个工作中的导师,让他观察你工作中项目管理知识的应用,并对你项目管理过程中的问题总结和复盘,指出问题以便提高。还是和健身一样,你的很多健身方法可能不对,但你自己却不知道,时间久了对身体不利。这个时候你需要有个导师指出你工作中项目管理的问题。


第二就是要分享你项目管理的知识。任何一个你所负责或参与的项目结束后,需要总结你所学到的经验和教训,哪些做的好、哪些需要提高,这样在下次的项目管理中你能继续巩固那些做的好的方面,而针对性地提高哪些不足之处。


分享还包括积极主动地与其他人交流项目管理,例如在公司内做项目管理的知识培训、讲课、建立PMO提供项目管理模版、做别的项目经理的导师提出反馈和意见等。


总结下来:学习和拿到PMP证书只能了解项目管理的5%-10%知识,你还需要进行项目管理的实践和分享,才能掌握剩余的90%。不仅项目管理,任何其他知识都是一样,理论需要和实践结合,知识才能不“闲置”。



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