放任型领导（例如，允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”);
交易型领导（例如，关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理);
服务型领导（例如，做出服务承诺，处处先为他人着想;关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉;关注人际关系、团体与合作;服务优先于领导);
变革型领导（例如，通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力);
魅力型领导（例如，能够激励他人;精神饱满、热情洋溢、充满自信;说服力强);
交互型领导（例如，结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点)。