终于考过了，相当于又跨过了一个山头，感觉PMP和ACP已经是基础，要和别人拉开一点差距就是要拿下产品经理NPDP。
就个人而言的确也想在产品方面深入，毕竟做了多年的开发，管理，对企业来说，带来最大的价值的还是产品和服务。一个企业要生存，必须要有稳定的产品和服务，有稳定的现金流，这样才是一个好的企业。
考证对我来说，也是增强自信的一种方式，觉得自己只要下定决心，专心致志，再加上有名师指导，以及良好的辅导班，考试通过完全没有问题。
在这里分开两点来说明，第一是就产品经理的思考。第二点是关于考试通过。
产品经理NPDP，一开始就为了考试而学习。正本红皮书看下来是没有什么感觉的。
但是，随着去年，自己也有心想为公司做一款产品下来。就发生很多故事了。首先，我们的老板是非常务实和稳健的。一开始上来就说，要商业计划书，一开始说商业计划书，头都大了，究竟要怎么写？那岂不是做不了了。后面也是一步步的做下来。也是机缘巧合，首先公司开始招聘实习生，来了一个小姑凉，会一点点前端。另外加上我们公司请了架构师，本身就可以搭建架构，于是实习生做原型，架构师搭系统，很快系统的雏形就搭建起来了。然后领导开始问了很多问题：
市场有多大？
产品是什么？
盈利模式是什么？
我们对这个产品的把握到底到了什么程度？
在这个市场里面有多少竞争对手？
竞争对手的情况怎么样？
我们有没有护城河？
核心技术是什么？
会不会很容易被人抄袭和拷贝？
还有开发周期，上线，上市计划，人员团队，投入，市场回收期，盈利时间等等？
其实这些都是NPDP考试的内容。我把这些组织起来就是一份商业计划书。
还有老板经常讲GTM，就是Go To Market，其实就是红皮书里面最后一张，走向上市。
在很多回答不了的问题，其实我都能在书中找到方向或者思路，甚至答案。再举个例子，市场调研，为了摸清市场，我真的把市场上的一些客户邀请到我们公司来做一些问答，详尽的了解市场和产品的情况。这就是所谓的市场调研啊。这是做产品无法逾越的。
所以产品经理的的认证考试不仅仅就是一个考试，它真的可以跟现实情况结合，要做一个产品经理，要从0到1，的确要考虑方方面面的问题。非常有挑战性，简直是一个长跑，又必须具备耐力和韧性，非常有实战意义。
首先，一开始是为了考证而报的班，但是问Annie，NPDP和PGMP的考试情况，觉得还是循序渐进。决定先考NPDP。广州卓越也是花重本，给我们面授的老师都是一些大咖，像刘立老师和师老师，诚然他们都是大咖！但是后面感觉卓越的陆老师，改变思路是很快的，为了大家能通过，又请了唐老师，这绝对是正确的战略。好的，说下唐老师，绝对的男神，实战经验丰富，绝不信口开河，人家可是又100%通过的记录的。的确唐老师在教授知识和考试方面很有一套。
最后，说下考试，就是做题，刷题，把广州卓越的所有题目刷完，刷个两三遍，书看个5-6遍，绝对能通过。
没有捷径，只有真心付出和时间。既然我们已经决定了做了，就全力以赴，一往无前，义无反顾。
祝您能通过考试，谢谢！
报名热线/微信：18024510019
