陆羽在《茶经》里说，“凡茶有九难：一曰造，二曰别，三曰器，四曰火，五曰水，六曰炙，七曰末，八曰煮，九曰饮。
《茶经》并不讲茶道，但合于茶道，入茶之道，求精美之茶，从采摘到品饮要经历这九道过程，要做好并不容易；从“造”难到“饮”难，九难之难，难在用“心”。
而有效管理一个项目同样也有九难：
整（整合）范（范围）时（进度）成（成本）质（质量）人（关系）够（沟通）风（风险）采（采购）
掌握好这九道管理优先次序和资源分配是多项目规划不可或缺的部分。饭菜煮熟了如同项目最后要验收了，最后上桌给大家品尝，获得大家的满意度高，大家一起干一杯。
而作为项目集管理经理，您是推动组织策略目标的第一线资深人员，以协调方式管理相互关联的项目、子项目集和项目集活动，进而达成项目各自管理时所无法获得的效益。
因此，您的领导力至关重要。以及领导跨职能、组织，地域或文化的复杂事务，并调整结果使之与组织目标一致的能力。
2020年好比股市的日K线可见大家的心路历程。
特别是2020年上半年自己感受到一些短见，缺乏长远规划的瓶颈：
如：一是在公司高层愿景和目标与团队成员目标未达成高度一致的情况下；二是在没做足市场分析、策划、评估风险控制的情况下，队友们冲锋陷阵，结果是费力不讨好。
2020年的下半年虽有在做实质性的变化，只是很多现实中的诸多意外，暴露了更多的短板，也限制了一些2020年的收获。
2020年11月这个时间段自己开始慢慢琢磨怎么去破局！？去突破事业上一直限制自我的瓶颈，而工作的整个行业也正在发生的变化，这些变化正在逐步的影响自己，甚至更需要去考虑未来的发展方向。
庄子说：
井蛙不可以语于海者，拘于虚也；//空间局限
夏虫不可以语于冰者，笃于时也；//时间局限
曲士不可以语于道者，束于教也。//认识局限
因此，在2020年12月，我毫不犹豫地选择了广州现代卓越项目集PgMP的学习，加入组织和老师、学长以及众多优秀的小伙伴们一起，通过这些学习和备考，更进一步拓展自己的视野和眼界。
项目集管理标准（SPM v4）一定要花点时间多读，按照老师（Bob）的要求，本人①读了至少6遍，对五大绩效域内容能逐渐深入理解并建立相互联系；
要有正确的角色定位：我②让自己始终站在项目集经理的角度学习和思考问题。深入理解SPM v4 里的项目集经理角色内容很有帮助；
③考试大纲（ECO）里的72个任务，对考试很重要。每个任务我都提取一到两个关键词理解记忆；
④平时做题时要学会分析问题的类型，需要在做题的时候及时总结。
PgMP考试情景类题占多数，此外也有一些直接问题、ECO类、ITTO类、What do you do next 以及经验类等需要关注；
考试的时间管理非常重要。整个考试4个小时，其实考验的是体力和心理承受力。⑤考前模拟考试时，严格控制答题的时间，遇到答案不确定的题目，基于熟读的SPM进行”Good Guess”,做出选择，如果时间有余的话，再重点检查该类题。
考前，我的准备情况是：
一、每天花2个小时在PgMP学习上，沉浸式阅读SPMv4。
特别关注治理和项目集生命周期这两块绩效域内容的复习，毕竟它们题量占比相对要高；
二、每天看一遍ECO任务内容，深入理解。
1）视频精讲+讲义+ECO+SPM各章节学习3遍
2）五套模拟题做5～6遍，感受题型、考点
建议一定要多做广州卓越的纸质版模拟题，自己从刚开始约3.5小时1套题，逐步压缩至2小时左右1套题；模拟成绩逐步稳定提升至160+，做完1套题可以再结合ECO加深一遍考点映射关系。
“永远相信美好的事情发生”，Bob老师说的真好！
亲爱的小伙伴，“向月亮进发吧，即便没有到达，你亦将置身于群星之中。”
PgMP学员：钟怡昕
二O二二年八月十九日于广州