PMBOK讲述了138个项目管理工具，主要的三大快内容：数据表现技术、数据分析技术、数据收集技术，分别给大家归纳总结一下：

14种数据表现技术：

1. 层级型:组织结构图，自上而下显示各种职位以及相互关系。

2. 责任分配矩阵:项目成员在各个工作包中的任务分配。

3. 文本型∶详细描述团队成员的职责

4. 相关方参与度评估矩阵:个体相关方当前与期望参与度之间的差距

5.概率和影响矩阵∶每个风险发生的概率和一旦发生对项目的影响映射起来的表格。用于将相关方当前参与水平与期望参与水平进行比较，对相关方参与水平进行分类的原因。

6.层级图∶使用两个以上的参数对风险进行分类，使用的数据表现。常见的有气泡图。

7.相关方映射分析/表现∶利用不同方法对相关方进行分类的方法。对相关方进行分类有助于团队与已识别的项目相关方建立联系。

8.亲和图:用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。

9.思维导图:把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反应创意之间的共性与差异。

10.流程图:一个或多个输入转化为一个或多个输出的过程中,所需要的步骤顺序和可能分支。

11.逻辑数据模型∶把组织数据可视化，以商业语言加以描述，不依赖任何特定技术。可用于识别出现数据完整性或其他质量问题的地方。

12.矩阵图:行列交叉的位置展示因素原因，目标之间的关系强弱。

13.因果图∵将原因分散为离散的分支。

14.直方图:展示数字数据的条形图。