1     有PMP/PRINCE2认证；

    2     3年以上项目管理专业人士；

    3     项目组合经理;

    4     项目集经理;

    5     项目集或项目管理办公室PgO/PMO

    6     项目发起人及项目导委员会成员;

    7     从事项目集或其它子项目集工作的项目集团队成员;

    8     项目集受益方，及其它可能影响项目集的相关方(项目总监、事业部经理、总经理、老板等各企业高层)

    9     有MSP认证或系统学习过MSP的项目集群管理专业人士

• 组织变革，需要项目集管理
  

• 项目集赋能组织，实现企业战略

• 项目集赋能自我，提升领导力，打造胜利团队项目集实现变革，引领未来，迎接挑战

• 项目集突破个人发展瓶颈，升维发展

• 个人发展的三要素：技术、领导力、与商业洞察力

项目集为什么是必经之路，无论你是技术型还是管理型?

企业中高层如何突“维”，百尺竿头更进一步?

项目集经理为什么比项目经理高了很多层次?

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