PwC普华永道在2021《谁才是真正的现代项目经理:历数项目界影响力人物》报告中指出,对于“最好的项目经理”的定义在不断演变。如今,项目经理关注的已经不再仅仅是范围、进度和预算,而是在新技术的支持下专注于影响结果,建立关系,并且实现其组织的战略目标。
同时,尽管受访CEO们认为有很多能力都非常重要,但五项核心技能被认为是项目成功交付的关键:建立关系,协作领导,战略思考,创造性的解决问题和商业意识。
这与新版的PMI人才三角不谋而合。
工作方式:项目专业人士能够根据项目的需要采用正确的方法,对企业而言也是直接的经济价值。根据2021年PMI 职业脉搏调查 (Pulse of the Profession®)发现,全球因项目表现不佳而造成的资金浪费率为9.4%。选择正确的工作方式,意味着更高的项目成功率,可能产生更少的资金浪费,带来更高的商业价值。
商业敏锐度:需要项目、项目集和项目组合经理建立大局观。项目管理语言必须要转化成与高管们能产生共鸣的商业语言,才能清楚地传达项目交付将如何确保价值实现和投资回报。拥有高层级的视角,可以帮助项目经理们做出更正确的决定,同时高管也更有可能信任他们并委以重任。
影响力技能:即便我们现在处于技术加速发展的时代,但那些具有创造力、策略性、灵活性、同理心特点的工作不会被机器取代,因此,与项目干系人打交道的技能也比以往任何时候都更重要。我们将这类技能称之为影响力技能(Power Skills),影响力就是一种power。企业人才策略的制定需要将这一点考虑在内。