PMP考试的重要知识点,PMP必考知识点,PMP考什么

不管是哪一门考试,都有其命题规律。就PMP考试而言,它是由美国项目管理协会发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。


在PMP考试命题中,命题范围涵盖五大过程组和十大知识领域。而在这其中,知识点的出题频率会有所差别,一些知识点是命题人的宠儿,是命题人用来区分大家能力的判断标准。要想一次性高分通关,这些考点必须要掌握PMP考试的重要知识点,PMP必考知识点,PMP考什么PMP考试的重要知识点,PMP必考知识点,PMP考什么


小赛为大家总结了14个高分考点,深吸一口气,我们一起来学习。



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一、项目的定义和特点


项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

临时性:项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着持续时间短。
独特性:每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。
渐进明细性随着信息越来越详细和估算越来越准确,而持续改进和细化计划。它使项目管理团队能随项目的进展而进行更加深入的管理。



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二、项目组合VS项目集


项目组合:项目组合是可以实现共同组织目标的项目或者项目集。


项目组合管理重点关注:通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序,并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。
项目组合关键词价值最大化,优先顺序
项目集:是一组有联系的项目,放在一起管理能够实现1+1大于2的效果。
项目集关键词依赖关系

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三、项目管理VS运营管理


项目与日常运营的共同特征:由人来做、 受制于有限的资源、需要规划、执行和控制、为了实现组织的目标或战略计划。

项目与日常运营的根本区别:项目是临时的,运营是持续的;项目的目标是达到相应的目标从而结束项目,具有独特性,运营的目标是为了维持业务的经营,具有重复性。



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四、生命周期


生命周期判断点范围是否明确,交付的频率(一次或者多次)。


预测型范围明确,交付频率
迭代型变更程度,交付频率。比如毕业论文,多次改稿,但最终只交付一次。
增量型:范围基本明确,但是可能由于其他的限制条件,比如资源的限制等等。去分批交付。就是增量。
适应型(敏捷型)变更程度,并且交付频率

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五、工作绩效数据


工作绩效数据是在执行项目工作的过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。例如,工作完成百分比、质量测量结果、活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等。项目数据通常记录在项目管理信息系统和项目文件中。



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六、工作绩效信息


工作绩效信息是从控制过程中收集且与项目管理计划组成部分、项目文件进行对比分析的绩效数据,以及其他工作绩效信息。例如,可交付成果的状态、变更请求的落实情况、预测的完工尚需估算等。


在工作执行过程中收集工作绩效数据,再交由控制过程做进一步分析,之后生成工作绩效信息。

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七、工作绩效报告


工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注,而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。


工作绩效信息可以用实体或电子形式加以合并、记录和分发。基于工作绩效信息,以实体或电子形式编制工作绩效报告。工作绩效报告的示例包括状态报告和进展报告

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八、工作绩效数据/信息/报告


工作绩效数据是项目执行的时候随时记录的,是一手资料


工作绩效信息是在各个监控过程中得到,是依据实际和计划的偏差,对偏差分析,以此来对未来做出预测的。
工作绩效报告是整个项目层面,综合的将执行和计划作比较,来确定是否需要采取行动的报告,一般适用于汇报给客户管理层看。

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九、事业环境因素VS组织过程资产


事业环境因素是项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。

客观存在可能有帮助或阻碍项目经理必须遵守组织过程资产可累加的(更新与补增)对未来有帮助的项目经理可选择使用的(可裁剪)



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十、组织结构的比较


职能型:一般没有项目经理,是协调员的角色。


弱矩阵:是有项目经理,但是项目经理的权力小于职能经理
强矩阵项目经理自己的权利更高
平衡矩阵两者权利相当,需要获取资源的时候,就是和职能经理协商。
项目型项目经理最大

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十一、PMI人才三角


技术项目管理:与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为,即角色履行的技术方面


领导力:指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为,可帮助组织达成业务目标。
战略和商务管理:关于行业和组织的知识和专业技能,有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

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十二、项目管理办公室(PMO)


PMO是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO 的职责范围可大可小,从提供项目管理支持服务,到直接管理一个或多个项目。

PMO有几种不同类型:支持型、控制型、指令型



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十三、项目管理的五大过程组


启动:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段。


规划明确项目的全部范围,定义和优化目标。
执行完成项目管理计划中确定的工作以满足项目要求。
监控跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应的变更。
收尾:为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。

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十四、项目阶段VS过程组


阶段是从项目的进度,整个生命周期来进行划分的,目的是在于掌握和控制项目的进度;所有阶段与过程组在目的上是有区别的。


过程组不是项目阶段,每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程
过程组是项目管理中经历的程序;项目阶段是项目处在某个时期

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