《PMBOK指南》虽然并非PMP考试的唯一出题依据，但却是主要出题依据。只要看一看《PMBOK指南》，就可以知道其所覆盖的知识面之广。该指南在讨论项目管理基本概念的基础上，讨论项目管理的五大过程组和十大知识领域。该指南总结项目管理知识体系中那些已被普遍接受的部分，也就是那些在大多数时候适用于大多数项目的知识和做法。

除了项目管理本身的一些概念、过程以外，PMP考试还会涉及如下学科:

·管理学。项目管理是管理学的一个分支，不可能脱离管理学的一般概念和知识，如管理过程、组织理论、组织形式、组织行为、领导风格等。

商务沟通。PMI认为，项目经理最重要的能力是沟通能力，他需要通过有效沟通来实现具有一定利益冲突的各项目相关方之间的整合。项目沟通管理自然离不开一般商务沟通的概念和知识。

·人力资源管理。项目是通过人来完成的，人是项目工作中最重要的资源。虽然项目的人力资源管理有其独特性，但是离不开一般人力资源管理的共性，如人员招聘、岗位安排、人员激励、工作考核、人员培训、团队建设等。

运筹学。项目进度（时间）管理中要用到运筹学的知识，如网络计划的编制与优化、资源分配等。

财务会计。项目成本管理中要用到财务会计知识，如编制成本估算和预算、成本分类、现金流控制、成本控制、折旧等。

·风险管理。每个项目都有其独特性，而独特性就意味着风险。项目风险管理中要用到一般风险管理的许多概念和知识，如概率技术、决策树、预期货币价值、风险识别、风险原因和后果分析、风险对策等。

概率论与数理统计。在项目的进度、成本和质量管理中，都要用到概率论和数理统计的知识。

·全面质量管理。项目质量管理离不开全面质量管理的思想、方法与技术，如一次把事情做正确、加强质量计划、质量保证体系、各种质量控制方法等。

·合同管理。做项目，往往需要外包一些工作，而不是所有的事情都由自己做。合同管理的一般知识也是项目管理知识中的一个重要组成部分。例如，如何签订合同，选择合适的合同种类，合同谈判，合同实施与控制，合同索赔与纠纷处理等。按照项目管理的要求，项目经理在更大的程度上是“通才”而不是“专才”。项目管理对复合型人才和多学科知识的要求，是中国考生面临的一个难点。也许没有哪一个考生在学习PMP认证课程之前，会对五大过程组、十大知识领域和上述所有方面都比较熟悉。

PMP考试以《PMBOK指南》为基础，但会超出《PMBOK指南》