国际项目集经理PgMP 学习心得 ▎跟优秀的大咖们一起同行,是我人生中的特别珍贵的收获!

感觉很幸运,参加了20207月的广州现代卓越国际项目集经理PgMP 培训班与培训班里的职场精英和成功人士们相识相知也与我们的男神Bob老师相遇,一位博览群书,知识丰厚,项目经验丰富,而且能说会道极具魅力的老师。


之后我一直被这些优秀的大咖们引领着,这是参加PgMP学习获得的我人生中的一个特别珍贵的收获!


其实在学PMP的时候就很认可这样一套很完整的,很实用的,经前人无数验证过的方法论体系,而且这套方法论不仅仅应用在项目管理,可以应用在工作的很多方面,甚至学习,生活,家庭,育儿等多方面。我已经是在项目管理这个领域有大概10年的经验了,但我觉得这个领域一直在发展,也一直给项目经理们提出更高的要求和挑战。所以我一直希望有机会学习更高阶的项目管理知识,得知国际项目集经理PgMP 这样的一个课程,我也毫不犹豫的报名了,还是选择了广州现代卓越,因为这里有最棒的老师,最好的服务。


PgMP 的内容主要涵盖五个domains:项目集战略一致性,项目集效益管理,项目集相关方参与,项目集治理, 项目集生命周期管理。它是在PMP理论基础上,从项目集管理层面阐述的方法论。学习PgMP 最大的感受可以说开阔了我项目管理的视野,从一个更高层次的角度实施项目管理,不仅仅关注于交付,更多关注战略符合度和收益。在工作上,这让我更理解管理层的想法和观点从而更容易抓住他们的关注点。渐渐发现跟管理层沟通顺畅了,因为大家都在同一频道上,关注共同点,我也更容易获得自己想要的资源,推动项目或项目集的进展。


PgMP 里我也很喜欢“拥抱变化”’这一观点,只要是可以带来收益的变更,我们都可以考虑去拥护去实施。‘世界上唯一不变的就是变化’,很接地气,也是活生生的现实。这个是有别于PMP 项目管理里的控制或限制变更这一观点的,因为项目更多关注于项目的交付结果,没有在一个整体战略收益角度去看待变更,会有一定局限性。这也让我理解到,有一些项目的变更,分析结果是明明是对项目不利,但变更委员会或管理层却要求去实施这样的变更。

 

再一次表达感谢广州现代卓越的BOB导师还有一起学习的大咖们给我的辅导和帮助,让我很顺利的一次通过了国际项目集经理PgMP认证考试。这里也总结一下备考心得:



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一、书至少看三遍,尽量看英文原版。



第一遍:相信备考的大师们都不是等闲之辈了,时间非常珍贵,所以看书的时点建议在上课前当作预习看一遍,第一遍会有没看懂的感觉,但上完课老师讲解完你会有茅塞顿开的感觉。

第二遍建议在上完课后,结合老师课堂笔记,趁热打铁,把疑点难点都理解透。

第三遍建议是在复习备考的时候,这次需要把重点,考点知识整理,达到把书看薄的效果。



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二、尽可能把书的目录(含子目录)背下来。 


书上内容是根据五个知识领域编写的,这也是考试的考题考点内容划分的五个领域。当看到题目及相关选项后,你会大概知道是会考哪一章节哪一知识领域的考点了,这样不相关的选项你可以很快速的排除。



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三、 做题,发现知识薄弱点,错题整理非常关键。 


几套练习题我基本上都做了2~3遍(经前人指点,我一般不在题目上留下痕迹,只是在答题卡上标注,这样下一次做同一套题就不会受上一次留下的痕迹干扰)。对于做错的题目,不理解的知识点,我会发到学习群让大师们和老师帮忙答疑,并积极讨论并尽可能把题目考点关联到书本的章节内容。错题只是看是比较难有深刻印象的,我把我错2遍以上题目都整理到错题本上进行知识点复习巩固,也发现效果非常好。

 

以上是我备考复习的几点建议,分享给大家,希望可以对大家有一点帮助。


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