开课通知 ▎敏捷ACP面授班本周六开课

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课程背景



在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,及时止损,都是有价值的成功项目。



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哪些人需要学习敏捷



 

项目经理、

产品经理、

项目总监、

研发经理、

测试经理、

PMO成员、

项目相关人员

企业转型的核心管理者。


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课程收获



 

团队定期自省应如何更有效率,并据以调整与修正行为

提升团队合作能力,每日互动

提升传播信息的效率与效能

精准客户需求,杜绝需求范围蔓延现象

持续交付产品,为客户创造最大价值

高效项目管理实践模板

敏捷核心内容思维导图


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选择我们的理由



2016年开始进行敏捷ACP培训

全国首批敏捷ACP培训机构

5年敏捷ACP培训经验

连续3年ACP考试通过率100%,100%,100%

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重点来啦:试听邀请




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