❶在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
❷敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
❸客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，及时止损，都是有价值的成功项目。
❶项目经理、
❷产品经理、
❸项目总监、
❹研发经理、
❺测试经理、
❻PMO成员、
❼项目相关人员
❽企业转型的核心管理者。
❶团队定期自省应如何更有效率，并据以调整与修正行为
❷提升团队合作能力，每日互动
❸提升传播信息的效率与效能
❹精准客户需求，杜绝需求范围蔓延现象
❺持续交付产品，为客户创造最大价值
❻高效项目管理实践模板
❼敏捷核心内容思维导图
❶2016年开始进行敏捷ACP培训
❷全国首批敏捷ACP培训机构
❸5年敏捷ACP培训经验
❹连续3年ACP考试通过率100%，100%，100%
