1. 把工作任务分发给每个员工，然后幻想他们将会取得一个预期的结果，这就是项目管理吗？

2. 配备了良好甚至杰出的项目经理，就一定能够保证项目成功吗？

3. 作为团队成员，你知道如何成为一个有效的项目团队的成员吗？

项目管理的含义,不能简单地认为是把工作任务分发给每个人员, 然后幻想他们将会取得一个预期结果。事实上,许多本来可以很成功的项目往往因为这类想当然的方法而导致失败。人们要靠扎实的知识和过硬的本领来成功地在项目环境中工作，并实现项目目标。

配备有良好甚至是杰出的项目经理的项目也有可能不很成功,因为项目成功必须求所有相关人员的最佳努力付出。目所有为项目工作付出的人员,必须具备相应的知识和技能,以便在项目环境中一起有成效地工作。一个人不可能通过读书而成为项目经理。项目经理首先是一个有成效的项目团队成员。通过成为成效的项目团队成员,进而激发潜力，以胜任管理项目和团队的工作的要求。

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