广州现代卓越管理技术交流中心


	半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠哪得清如许？为有源头活水来。企业源于创新，创新源于项目。项目管理为企业注入源头活水！项目管理学习为个人及企业打造实现价值和目标的捷径！！ PMP在全球170多个国家同步认证，是全球最权威的项目管理资格认证。截至2010年9月，全球PMP认证人士已超过40万人，中国已有超过7万人参加了认证考试，超过4.5万人顺利获得认证！考取PMP证书，已成为项目管理领域资深专业人士的标志！！

◆ 系统掌握项目管理技能，贯串国际先进管理理念，使您一路领先；
◆ 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；

◆ 超千题讲解，助您一次性获得PMP认证；
◆ 结识行业精英，持续职业发展。

　　◆ 准备参加PMP认证考试的人士；
　　 ◆ 项目经理、项目主管、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；

金英勋
Young Hoon Kim
（韩国）

全球最好的培训讲师之一，中国唯一PMP外教

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中国项目管理培训的先驱：担任韩国项目管理及技术学会PROMAT执行主任时，开创了项目
管理和针对PMP认证考试的培训。当2000年现代卓越首次将PMP认证考试引入中国时，成为
国内第一位项目管理培训师，国内大部分PMP资质项目管理讲师的导师，其撰写的《如何准
备PMP考试》已成为中国考生备考PMP必备宝典!

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持有PMP证书，美国专业工程师证书，高级国际工程管理认证证书（EMCP），ISO9000审核
员证书和可持续性商业计划认证证书（CBCP）。

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丰富的授课经验：从2000年起讲授的PMP考前培训课程，迄今已经超过160次，学员超过万
人。灵活的讲授方式加上多年对PMP考试出题方式的精深了解和对中国考生项目管理知识结
构和思维特点的熟知，金老师的考前辅导效果非常明显，深受考生欢迎。在中国考生平均
通过率为80%的情况下，经金老师培训的学员一直保持着94%以上的高通过率！在用丰富的
实际案例通俗地解释PMBOK方面，他被认为是全球最好的培训师之一！

徐家进
Xu Jiajin
（中国）

美国亚利桑那大学访问学者、大学副教授、
工程管理和项目管理资深顾问、现代卓越PMP专职讲师

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徐老师具有数十年工程项目管理经验，曾任伦敦AIM上市的Jarlway Holdings Plc 公司的董
事。历任香港Superzone Investment Ltd. 、Granford Enterprises Ltd.和 Trillion Wealth Ltd.
总经理和融资项目管理顾问。曾在国内和国际专业杂志“半导体学报”、“物理学报”、“科学通
报”、“中国科学”、“Physical Review Letter” 、“Quantum Opt.(UK)”等发表过论文十多篇。

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徐老师是现代卓越专职从事美国项目管理学会PMP认证的培训讲师，具有极其丰富的教学经
验、项目管理实践经验和PMP认证培训经验。徐老师的授课风格独特和创新，采用美式教学
方法，能充分调动学员参与的积极性，课堂气氛活跃。他的知识广泛而深刻，具有极高的
引导技巧，并能针对学员项目管理知识方面的弱点，通过启发学员思维，传授学习方法，
还提供大量的案例和练习，使学员对项目管理知识能够融会贯通，做到举一反三，大大地
提升了学员的学习兴趣和应试技巧。事实上，经过他辅导的学员，对学员在实际工作中的
项目管理执行力乃至职业发展竞争力都有极大的提升，同时，对通过PMP认证考试的信心
有了极大的提高，也取得了很好的效果，得到学员的一致好评。

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项目管理及工作经历：
1.70年代做过8年的建筑(包括设计与施工)工程项目；
2.80年代在国内从事教学及科研工作，承担国家级科研项目，负责项目实施与管理，项目
成果（多篇论文）发表在国家级科学杂志。
3.80年代末和90年代初，在美国大学做访问学者期间，协助和参与美国大学的科研项目，
项目成果（多篇论文）发表在世界级科学杂志。
4.90年代，曾任香港某公司总经理，兼管“销售管理软件”项目的策划和项目管理工作。
5.2003年，曾任美国某公司项目总监，在叙利亚某大型企业，负责建立瓦楞纸及印刷、包
装生产线项目。
6.2004-2005年，曾任Trillion Wealth Ltd.融资项目管理顾问，成功地帮助国内某机
械制造企业在英国上市。
7.近10年来，任广州现代卓越管理技术交流中心的资深顾问和高级讲师，承担广州留学人
员企业培训课程、大型通信公司和省级科研所的项目管理咨询等工作。目前正进行美国
某公司大型新能源项目在中国应用的策划推广工作、为国内某行业的商业交易平台提供
项目管理咨询。

贺敬凯

★ 博士
★ PMP [PMI ID: 821072 PMP Number：446896]
★ 中兴通讯6西格码黑带
★ 现代卓越PMP专职讲师

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培训经验

贺老师是现代卓越专职从事美国项目管理学会PMP认证的培训讲师，具有丰富的教学经验和PMP认证培训经验。贺老师对于PMBOK掌握的非常透彻，尤其是五大过程组、九大知识领域，以及相关的42个过程的输入和输出关系。在讲解模考题时，有独特的解题方式，通常讲解考题都会紧紧围绕PMBOK的42个过程展开，使学生不仅能够根据PMBOK获得正确的答案，而且还能够掌握解题思路和方法。通过项目管理考前培训，可以使学员对项目管理知识体系有一个清晰的把握，同时可以大大地提升了学员的学习兴趣和应试技巧。事实上，经过他辅导的学员，对通过PMP认证考试的信心有了极大的提高，也取得了很好的效果，得到学员的一致好评。

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项目管理及工作经历

1. 培训的集团客户包括：中兴通讯、富士康、中山大学、中兴力维、中国电信、中国移动等。

2. 1999-2002年，在某合资企业担任项目经理，从事网络接入设备的研发管理工作；
2003-2006年，在中兴通讯股份有限公司任职。在中兴通讯，从事芯片研发测试工作，同时作为项目管理兼职讲师，从事PMP培训工作；
2006-2007年，在中兴通讯，作为专职讲师，从事中兴内部PMP培训以及考前辅导培训。平均每月至少1次培训，每次培训为5天项目管理知识体系培训以及2天的考前辅导培训。

3．2008-至今，现代卓越PMP专职讲师，多场次为企业项目管理内训、PMP考前辅导培训。

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项目管理考前培训著作：

中兴通讯《项目管理知识体系》和《项目管理学员手册》的编撰工作，在中兴内部培训时，使用的就是这些教材；

现代卓越《PMP考前培训全真模拟题集》《项目管理知识手册》《项目管理口袋书》的编撰；
在国内专业杂志“控制理论与应用”、“华南理工大学学报”、“计算机工程及应用”等发表过论文十多篇。

◆ 超过一千题的试题讲解，5次模拟考试超值体验； ◆ 每个章节均有课堂章节练习及讲解、每天课后均有大量的复习题；

模块一：5天课程精讲（2天+1天+2天）

第一天

项目管理与竞争力

PMP考试导论

项目管理框架

项目、大型项目，项目生命周期，项目干系人，项目五大过程组，项目与管理，项目组织类型，PMO项目管理办公室

第二天

项目整体管理

项目启动，项目章程，初步范围说明，项目管理计划，项目监控，项目工作授权，项目配置管理，项目变更控制，项目收尾

项目范围管理

项目范围计划，WBS工作分解结构，成果验收，变更控制

概率与统计

平均值，标准差，PERT技术，概率用途

自测

综合模拟试题(一)200题

第三天

自测题辅导

自测题逐题讲解、分析、讨论、答疑

项目时间管理

项目进度网络图，项目进度关键路径，项目进度压缩，项目进度与资源平衡

成本管理

项目成本估算，项目成本预算，项目成本控制，经济术语

项目挣值管理

挣值分析，计算公式，用途分析，案例分析

第五天

项目质量管理

质量原则，质量成本，质量计划，质量保证，质量控制、控制图

人力资源管理

组织计划与编制RAM，团队发展，团队管理

沟通管理

沟通形式，积极倾听，行政收尾，领导理论，权力来源，激励理论，冲突解决

第六天

风险管理

风险概念，风险识别，风险分析，应对策略，风险监控

采购管理

自制/外购分析，编制工作说明书SOW，编制询价书RFP，合同管理，谈判技巧，合同类型与风险，合同收尾

职业道德

职业道德，职业操守

模块二：3天全真模拟考试——模拟考试及分析答疑（1天+2天）

第四天

摸底模拟考试

《PMBOK第四版PMP模拟试题(1)》总结归纳知识要点，逐题讲解、分析、讨论

第七天

模拟考试一

《PMBOK第四版PMP模拟试题(2)》模拟考试、逐题讲解、分析、讨论、考试重点及考试技巧

第八天

模拟考试二

《PMBOK第四版PMP模拟试题(3)》模拟考试、逐题讲解、分析、讨论、考试重点及考试技巧

模块三：1天在线答疑

第九天

在线答疑

针对PMBOK知识点和模拟考试题目的疑点进行答疑

A精品班

B零风险班

C保证班

优惠价：3880元

优惠价：4500元

优惠价：5280元

1. 以上费用均不含PMP考试费（3300元）。
2. 精品班和其他两个班都享受同样的教学和服务待遇：按照广州现代卓越建议的流程，及时参加当期的PMP超值体验培训和模拟考试及分析答疑（模块一、二），若第一次考试没通过，可免费重读。
3. 零风险班：签订书面零风险协议，连续三次考试未通过者可全额退回培训费。
4. 保证班：签订书面保过协议，若第一次考试没通过，将由广州现代卓越全额资助第一次重考费2500元（全部）。
5. 3天冲刺模考班：1000元，送1天在线答疑。

现代卓越所有学员均可获赠以下增值服务：

1. 免费获赠“PMP沙龙”（价值400元），可获4个PDU。
2. 提供职业发展机会---借助广州现代卓越资源平台优势，优先向猎头公司或知名企业推荐。
3. 参加“项目经理职业发展计划”的部分活动。

1. 《PMBOK》中文版（第四版）
2. 《PMBOK》英文版（第四版）
3. 《如何准备PMP考试》（中国首席PMP讲师—现代卓越金英勋老师编著，被誉为“PMP考试金书”）
4. 《Overview of Project Management》（现代卓越PMP考前培训经典讲义，涵盖PMP考试精要）
5. 《项目管理模板与案例分析》（现代卓越讲师团心血之作）-电子版
6. 《PMBOK知识点学习卡》（助您梳理枯燥的PMBOK，便于记忆）-电子版
7. 《PMP考试样题分析（6套）》（课后精要习题，助您掌握PMP考试答题技巧）
8. 《PMP课堂练习题（13套）》（课堂精要习题，助您掌握PMP考试答题技巧）
9. 《PMP模拟题（5套）》
10. 网上下载《PMP综合模拟试题》及详解

★   超千题仿真模拟考试，逐题讲解、分析、讨论、考试重点及考试技巧
★   国内最具实力的PMP讲师，洞悉PMI的原则、理念和方针
★   课程内容覆盖《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容
★   丰富的PMP考前培训经验，了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点
★   贯串PMI的项目管理基本理念和原则，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙的偏差
★   补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容
★   通过案例分析提高学习兴趣和实战能力
★   大量课堂练习，综合体验考试思路、学习方法并分析学习结果
★   提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习

培训时间：

考试日期	3月24日	6月30日	9月22日	12月8日
PMI报名截止日期	1月17日	5月3日	7月27日	10月5日
外专局报名截止日期	2月21日	5月20日	8月20日	10月30日
培训时间	1月14-15日、2月11-12、25日、	4月21-22、 5月5-6、19日	7月21-22、8月4-5日 8月18日	10月13-14日 10月27-28日,11月3日
模拟考试时间	2月26日、 3月3-4日	5月20日、 6月2-3日	8月19日 9月1-2日	11月4日 11月17-18日
在线答疑	3月16日	6月22日	9月14日	11月30日
缓、退考截止日期	2月1日	6月10日	9月5日	11月15日

(以上时间安排若有调整，则以网上公布信息为准)

培训地点： 广州市小北路266号北秀大厦

① 方式一亲自来办公室办理：
　　 ◆ 报名地址：广州市珠江新城华强路3号富力盈力大厦南塔2817
　　 ◆ 报名步骤：填写培训报名表 → 缴纳培训费用，领取教材

② 方式二汇款报名
　　 ◆ 以现金存入、电汇、邮汇或银行转账等方式转账至以下账户：
　　　开户银行：中国农业银行广州华乐路支行
　　　帐　　号： 037301040002197　　
　　　开户名称：广州现代卓越管理技术交流中心有限公司
　　　备　　注：姓名
　　 ◆ 快递教材（方便快捷）

③ 方式三上门收取学费，带送教材

PMP热线：020-38012019、38012006
联系人：陆小姐、程小姐
QQ：2275298714、2273665246 MSN：abc9972@msn.cn 、sandycheng@live.com
E－mail: pmp@gzcpmi.org 、gdpmp@gzcpmi.org