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【广州现代卓越项目管理PMP】一名来自非IT/项目专业人士的PMP备考心得

作为一直是  干系人“的职能部门代表,2016年以前我认为“术业有专攻”,项目有专人负责就好,无须特别具备项目管理资证。直到去年,集团需要上线全球HRIS全模块,我代表HR共享服务中心被挑选成为全球项目组核心成员之一。 这次,我开始更多的思考,比如项目怎样筹划才能为将来运营未雨绸缪,如何转变过往的职能部门普遍固有的思维,即从按项目组指令跟进到主动有效参与项目建设过程?

 

一切遇见皆是时机。就在我不断思考怎样做好这个项目的时候,随意翻看朋友圈,突然被旧同事的“项目管理认证学习介绍吸引住了,瞬间一个念头升起  我们职能部门为什么不自主学习一下项目管理知识或者工具?为什么总跟着项目组后面参与测试和执行?如果学习项目管理,那又会和现在怎么不一样呢?很快,我的行动力优点驱使我马上联系了广州现代卓越的老师,预定了几天之后的介绍课。

 

学习入门需导师。我是201711月报名上课的,广州现代卓越的老师提醒必须在1月份开课前通读PMBOK和汪博士的解读考试指南(统称“小黄书“)。我算是一个“听话“的学生,上课前通读了一遍。但发现PMBOK过于抽象和提炼,看完后没有任何”化学反应“。直到16日开始参加现场课程,听取了项目管理培训届的王牌讲师 -- 孙志斌老师五天的倾情教授。作为HR,我15年来参加培训无数,审美趋于疲劳的状态下,竟然惊艳于老孙”(孙老师的网名)的课程。他以多年的项目实战经验,将PMBOK如此干枯的知识深入浅出,出神入化地为我们展现,对项目管理世界如数家珍,各种精彩和有趣。起码在意识层面,让我这个门外汉接上了地气,开始喜欢上项目管理。

 

备考过程即是奖励。过程即是奖励这句话的原创是乔布斯,但我在备考PMP才真切体会这句话。报考前我有犹豫是否要挑选此时来学习PMP,毕竟集团项目工作繁重,晚上回家还有小孩的学习要照看。 但现在想来这个选择不后悔。原因如下:

  • 一贯以来的理论学习都是“纸上谈兵,终觉浅“,而成人学习的最大驱动力是解决实际问题。如果没有紧迫性,我们成人学习是很难持续坚持的。设想如果不是当下参与全球HR系统大型项目,作为”保证运营“的职能部门代表,说实话我很难把这个单纯的学习放在第一位。


  • 广州现代卓越老师的温馨照料和悉心敦促。说实话,这是我见过的培训机构里最不像培训机构的,因为从去年11月到今年3月考试前后,广州现代卓越的老师一直全程陪伴。连续多个月每天10题一练的发放和解答,两次模拟考试的“真题“准备让我切实感受到广州现代卓越超越了一般的培训,她是真心希望备考的学生从优秀到卓越。应试并不是她们的商业追求,因为这根本不成问题。为培养社会国际项目管理人才奠定基础才是她们长久不衰的使命。


  • 回想从1月开始包括春节7天和之后的每个周末,我都把复习加入到每天的行程里,平时上班在通勤车上听知识点的录音或做章节习题。在这里我特别想感谢爸妈,先生和女儿,她们的理解和支持为我的备考加注了能量。毕竟这种应试备考的体验已经很久没有经历过了,上一次业已是12年前的研究生备考。因此,无论从精力,记忆力,体力来说都是一次全新的操练。下图中的《项目管理学习手册》是我认为的秘籍,反复地看,不断问自己是否明白各大过程的关系和区别,各种工具和成果的关系。一本在手,走遍天下。

【广州现代卓越项目管理PMP】一名来自非IT/项目专业人士的PMP备考心得


如此经历之后,我明显看到自己从原来做题看到四个都是差不多的答案到能准确把握题干关键考点,以及最后考试的时候特别能沉住气来做题,并能不断激发我解决问题的“小宇宙”。

 

果不其然,当你并不是单纯为了应试而学习,而是去为了解决当下问题去学习时,成果往往来得比预期要好。418日上网查询获悉如图成绩(4 Above Target,1Target)。

 

【广州现代卓越项目管理PMP】一名来自非IT/项目专业人士的PMP备考心得

最后,衷心感谢广州现代卓越的

  • 孙老师,他让我见识了项目世界的斑斓,坚定了我用项目管理理念找出路;

  • 姚老师,他让我看懂了PMBOK,把握考试重点;

  • 贺老师,一名坚持的学者,他让我不断调整做题的思路,靠近标准;

  • 还有敬爱的Cathy老师,JennyKiki老师,你们为我们备考的实际张罗和敦促和在不同阶段的精神鼓励是我完成今年第一季度目标的功臣。


祝各位老师和69届的各位兄弟姐妹事业顺利,身体康健!

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