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敏捷ACP认证远程及面授班

【课程背景】

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于20人的团队 ,套用以往先做计划再做事的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified PractitionerPMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

 

【课程目的】

l  在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l  敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

l  客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

l  反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

 

【课程对象】项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO成员、及与项目相关的人员。

 

【课程收获】

l  团队定期自省应如何更有效率,并据以调整与修正行为

l  提升团队合作能力,每日互动

l  提升传播信息的效率与效能

l  精准客户需求,杜绝需求范围蔓延现象

l  持续交付产品,为客户创造最大价值

l  高效敏捷项目管理实践模板

 

【考试条件】

l  5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMPPgMP认证者。

l  除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

l  接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs


【课程大纲】

一、敏捷ACP介绍

l  比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l  敏捷宣言的价值与背后的原则

l  敏捷项目的特色

l  敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷ACP项目业务价值证明

l  敏捷项目的业务价值

l  敏捷项目的价值衡量标准与工具

l  敏捷项目章程

三、敏捷ACP项目团队

l  敏捷项目团队规模

l  敏捷项目团队自适应原则

l  敏捷项目团队组建与协调

l  构建积极的团队

四、敏捷ACP项目计划

l  敏捷项目需求方法与工具

l  敏捷项目计划方法与工具

l  敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷ACP项目实施

l  敏捷项目实施原则与流程

l  敏捷项目实施工具集

六、敏捷ACP项目教练

l  敏捷项目教练原则与流程

l  敏捷项目教练工具集

七、敏捷ACP项目管理方法论

l  敏捷项目的方法论

l  敏捷方法论-Scrum

l  敏捷方法论-XP

l  敏捷方法论-Lean

l  PMI-ACP考试范围与实际应用

八、敏捷ACP项目管理演练

l  从项目中了解敏捷项目的运行

l  制造出提升客户价值的产品

九、项目经理的敏捷ACP手册

l  跨过领导方式的鸿沟

l  改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷ACP术语及认证要点

l  敏捷术语集

l  敏捷认证考试要点


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